高手和loser的一點(diǎn)區(qū)別在于，高手能夠把愚蠢的問題也能答得高明，loser會(huì)以自認(rèn)為“聰明”的方式將聰明的問題答得愚蠢。如果在面試時(shí)遇到這些看似簡單的問題，聽到*9反應(yīng)你可能覺得太easy了，還在暗暗竊喜，回答時(shí)也是自我感覺超級(jí)良好。但殊不知，或許你已經(jīng)不知不覺地掉進(jìn)了坑里，親手把聰明的問題答得愚蠢。
　　1.五年之內(nèi)你的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？
　　A君今天化了淡妝，換上了一套新的職業(yè)裝，信心滿滿地去參加一家名企的第二輪面試。簡單的寒暄和了解之后，面試官拋給了她一個(gè)問題：“5年后你覺得你能達(dá)到一個(gè)什么樣的高度？”幾年幾年的職業(yè)規(guī)劃這種問題A君之前準(zhǔn)備過，她還特別請教了在這家企業(yè)任職的學(xué)姐，詢問訂個(gè)什么樣的目標(biāo)是比較合適的。所以A君應(yīng)該是事前就準(zhǔn)備好了對策和套路的。
　　只見A君頓了頓，鎮(zhèn)定自若，凝神靜氣地回答，“當(dāng)上XXX，開拓新的市場業(yè)務(wù)”。面試官接著追問：“為什么你覺得你可以？”A君覺得有戲，于是更加起勁了，把自己的優(yōu)點(diǎn)夢想抱負(fù)理想說了個(gè)遍，充分地證明自己的價(jià)值，就像在列清單一樣，生怕是遺漏了什么。
　　回過頭來看，也許這并不是*4的回答。其實(shí)，在這個(gè)問題上，面試官所考察的，并不是你“千里眼，準(zhǔn)不準(zhǔn)”的能力，而是很簡單的兩點(diǎn)：一是看你是否認(rèn)真地對你的職業(yè)進(jìn)行過嚴(yán)肅地思考以及是否擁有長遠(yuǎn)的視野；二是你的雄心壯志與公司的發(fā)展計(jì)劃是否相符，如果不相宜，即使是你把自己的價(jià)值吹出了花，也是在做無用功。
　　職業(yè)教練、《華爾街人士生存指南》的作者RoyCohen認(rèn)為，“你的回答應(yīng)該著眼于你所扮演的角色和肩負(fù)的責(zé)任，個(gè)人發(fā)展及職業(yè)發(fā)展都要有所側(cè)重。”他還補(bǔ)充，“比較聰明的答法是表現(xiàn)出你清楚而務(wù)實(shí)地認(rèn)識(shí)到未來的不可確定性，但是你仍然希望留在公司與其一起成長，并將公司看作是一個(gè)極佳的發(fā)展平臺(tái)。你可以用這樣的方式展開描述，‘我對長遠(yuǎn)的發(fā)展做過一定的思考，著眼于未來，我發(fā)現(xiàn)如下的幾個(gè)選擇是能夠讓我心潮澎湃的——A,B或者C’。但是光光把這些選擇拋給面試官還是不夠的，更重要的是，你得向面試官解釋清楚每個(gè)選擇的進(jìn)一步細(xì)節(jié)以及本公司對于你來說為什么會(huì)是實(shí)現(xiàn)它們的一個(gè)a1的環(huán)境。”
　　2.請用三個(gè)詞形容一下你自己。
　　B君今天面試一家外企，小伙子精神抖擻地用英語問了聲好，面試官示意請他坐下。面對與自己相向而坐的金發(fā)碧眼但一臉嚴(yán)肅的面試官，B君顯得略拘謹(jǐn)，開始還能先聲奪人，后來慢慢開始緊張起來，聲音也壓低了不少。不管自己說什么，怎么說，對方的起伏波瀾看起來都并不大，很難從他們的臉上讀出任何有價(jià)值的反饋信息。
　　面試官仔細(xì)地端詳了B君一會(huì)兒，一段略顯尷尬的沉默之后，他拋出一個(gè)問題：“如果讓你用三個(gè)詞形容一下自己，你會(huì)選擇哪三個(gè)詞。”B君想了想，一時(shí)之間也找不出什么自己認(rèn)為炫酷的詞，于是就隨口說，“熱情，樂觀，高執(zhí)行力。”
　　這種問題我們在不同的面試場合都能經(jīng)常遇到，而且頻率之高經(jīng)常能夠讓你會(huì)心一笑。但先別急著高興，仔細(xì)想想，大多數(shù)人聽到這個(gè)問題時(shí)的*9反應(yīng)都是什么？無非是高級(jí)品質(zhì)形容詞大集合唄：積極，無私，熱情，務(wù)實(shí)，高效，注重細(xì)節(jié)，團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)新，善于解決問題等等。
　　如果這些詞大家都能想到，你再給出三個(gè)“傳聲筒”一樣的詞語，你的特色又在哪里？只會(huì)是隨著簡歷石沉大海一般被面試官遺忘，因?yàn)槿说挠洃浺词菍τ刑攸c(diǎn)，要么是對出乎意料的東西更加印象深刻的。
　　“面對這一問題，有兩個(gè)方面是要格外重視的。一是新穎，別人的陳詞濫調(diào)說了等于沒說，而且不如不說。我們以前面試別人的時(shí)候聽到過一個(gè)答案，來面試的幾百個(gè)人中我們立馬就能記住的只有他一個(gè)。他結(jié)合自己的特點(diǎn)，并沒有直接地用絢麗或者高端的形容詞來直接描述自己，而是給出了這樣三個(gè)詞：蘋果手機(jī)，海綿，南孚電池。接著他又圍繞這三個(gè)詞展開了闡述，比如蘋果的創(chuàng)新精神，海綿的吸水性引申時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)等等，這比直接給形容詞更加生動(dòng)好記。”高頓財(cái)經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心的Alex給我們?nèi)缡欠窒砹怂H身經(jīng)歷的這一場景。Alex還總結(jié)說，“二是不管你前面給出什么樣的詞語，千萬記住一定要給出具體的、有說服力的例子來證實(shí)他們的準(zhǔn)確性，否則這三個(gè)詞語就是空對空。”
　　3.如果你可以設(shè)計(jì)你理想的工作，你認(rèn)為應(yīng)該是什么樣的？
　　C君已經(jīng)不止一次在今天面試的時(shí)候，看到面試官對她頻頻點(diǎn)頭了，她覺得她已經(jīng)看到勝利的女神在向她招手了。在面試快要結(jié)束的時(shí)候，面試官微笑地問了她最后一個(gè)問題：如果你可以設(shè)計(jì)你理想的工作，你覺得它可能會(huì)是什么樣的？
　　C君暗自一想，這不就是讓我在現(xiàn)在面試要得到的這份工作的基礎(chǔ)上再渲染一下嗎？于是，C君口若懸河滔滔不絕地開始了對這份工作、這個(gè)崗位、這個(gè)行業(yè)的大加贊揚(yáng)，對很多事實(shí)甚至進(jìn)行了夸大，天花亂墜地用上各種美妙的字眼，說的時(shí)候還加上了無比幸福的表情。
　　這一問題通常是放在面試比較靠后的環(huán)節(jié)，目的是為了淘汰那些安于現(xiàn)狀地在崗位上自我滿足，不會(huì)去自己規(guī)劃和設(shè)計(jì)，只是被動(dòng)地等著更好的機(jī)會(huì)來到的人，或者是那些不切實(shí)際、目標(biāo)過度超出（或缺乏）職業(yè)遠(yuǎn)景的求職者。
　　“我們想要引出的東西是面試者的一種預(yù)期訴求，并且確保這種訴求不會(huì)與我們能夠提供的相脫節(jié)。”資深人事主管Fredman這樣說，“如果他們的壯志是，比如說，引導(dǎo)300個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，但是現(xiàn)有的工作永遠(yuǎn)也滿足不了這樣的雄心，那么問題就來了。實(shí)質(zhì)上，這個(gè)問題是以一種非正式討論的形式來實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的職業(yè)計(jì)劃與公司能夠提供平臺(tái)之間的對接。”
　　Alex也同意這一看法，“在某些方面，這更像是一次雙向的交流。所以防止掉進(jìn)這個(gè)坑*4的同時(shí)也是最簡單的辦法就是面試前對這份工作進(jìn)行深入而徹底的調(diào)查，收集信息；面試時(shí)通過與面試官的交談、互動(dòng)、提問等過程，再對已有的信息進(jìn)行及時(shí)地修正和豐富。個(gè)人工作職責(zé)你或許會(huì)在面試交談的過程中得到進(jìn)一步的明確。不過，為了得到工作一味討好面試公司甚至不惜極力夸大事實(shí)，這種做法是不可取的。”
　　面試不僅是一個(gè)雙向交流的過程，也是一個(gè)互動(dòng)的博弈。
        回到最初，在面試時(shí)，面對這些“簡單”的問題，你要做高手，還是loser？
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