編者按：發(fā)股票可以創(chuàng)造財富嗎？許小年這是經(jīng)濟學最基本的問題股市上圈的錢成本更高，成本要遠遠高于銀行的成本。之所以很多企業(yè)感覺股市上資金成本低，是因為我們的股民不懂投資，就沖進了股票市場。

　　發(fā)股票就能保增長嗎？大家現(xiàn)在都處于一種亢奮狀態(tài)，在這種皆大歡喜的全民盛筵中，根本性的問題被喧囂的泡沫掩蓋了。到泡沫破滅的時候我們再來談國家的轉(zhuǎn)型、企業(yè)的轉(zhuǎn)型，有可能對很多企業(yè)來說已經(jīng)來不及了。
　　許小年：泡沫破滅后再談轉(zhuǎn)型就晚了許小年：泡沫破滅后再談轉(zhuǎn)型就晚了
　　現(xiàn)在不創(chuàng)新，增長就維持不下去
　　過去200年間，人類創(chuàng)造的財富超過了以往任何時代的總和。為什么會出現(xiàn)這樣的情況？其中最重要的原因就是創(chuàng)新，在技術方面不斷突破，從工業(yè)革命開始，蒸汽機的發(fā)明，到后來的鐵路、電力、內(nèi)燃機、計算機、核能，一直到今天的移動技術、互聯(lián)網(wǎng)技術都是拜創(chuàng)新所賜。
　　從微觀的層面來說，無數(shù)發(fā)明家、企業(yè)家，利用自己的聰明才智，利用市場經(jīng)濟這樣一個制度環(huán)境，在創(chuàng)新過程中，不僅為自己積累了財富，也為社會經(jīng)濟效率的提高做出了巨大貢獻。為什么我們現(xiàn)在提出創(chuàng)新這個課題？照我個人的理解，是因為依靠傳統(tǒng)的增長方式，已經(jīng)難以維持高速增長了，必須要靠創(chuàng)新，要靠效率。
　　但是在過去十幾年間，我們看到的現(xiàn)象是效率在提高，速度在放緩。也就是說我們在技術、商業(yè)模式、生產(chǎn)組織方式不變的情況下，要實現(xiàn)經(jīng)濟增長，就只能依靠增加資源的投入。所以在過去十幾年間，我們看到投資占GDP的比重越來越高。這個經(jīng)濟增長模式到現(xiàn)在我認為已經(jīng)走不下去了，必須要改變技術，改變經(jīng)濟體制，改變企業(yè)的商業(yè)模式，改變企業(yè)的生產(chǎn)組織方式，也就是在技術上、制度上進行全面創(chuàng)新，才能夠用現(xiàn)有資源維持經(jīng)濟高速增長。
　　關于創(chuàng)新，我個人的理解，它并不僅僅是技術、產(chǎn)品的創(chuàng)新，實際上還包含了很重要的制度創(chuàng)新的內(nèi)容。這個制度創(chuàng)新的內(nèi)容既包含國家宏觀層面的制度，又包含企業(yè)微觀層面的制度。這些制度如果不能隨著形勢發(fā)展及時改變，我們又會像過去十幾年那樣，國家依靠投資驅(qū)動，企業(yè)依靠資源投入來維持企業(yè)發(fā)展，宏觀、微觀層面上都是同樣的模式。
　　為什么我們現(xiàn)在不進行制度和技術創(chuàng)新，這個增長就維持不下去？經(jīng)濟學上有一個重要的原理就是投資的邊際收益遞減，你再追加資源，增長速度也會放慢。從宏觀層面來講，去年下半年開始，一直到今年一季度，無論是生產(chǎn)的角度還是消費的角度，發(fā)電量、企業(yè)的利潤等等這些經(jīng)濟指標，都是向下的。這些都表明傳統(tǒng)的中國經(jīng)濟增長模式，已經(jīng)到了強弩之末，都在放慢。
　　發(fā)股票可以創(chuàng)造財富嗎？這是經(jīng)濟學最基本的問題
　　在增速放慢的情況下，本屆政府提出了一個新概念也就是“新常態(tài)”。“新常態(tài)”是什么，各個方面的解釋不一樣。我個人理解的“新常態(tài)”有三點：*9、我們不再以過高GDP的增長作為政府工作的目標。第二、我們不再用擴張性的財政和貨幣政策維持過高的GDP增長。第三、要依靠改革和創(chuàng)新來創(chuàng)造新的紅利，來維持經(jīng)濟增長。
　　我認為這三點毫無疑問都是正確的。問題在什么地方？新常態(tài)下舊思維在回潮。當經(jīng)濟數(shù)字不斷低于我們的預期的時候，舊思維又回來了。這個舊思維回來體現(xiàn)在什么方面，大家都可以看到，好像銀根正在放松，似乎政府又在花錢投資，又在拉這個內(nèi)需那個外需。過去十幾年間舊常態(tài)下的慣常做法又回來了。這樣的做法在過去沒有解決問題，在今后依然無法解決問題。
　　發(fā)鈔票不能保增長，發(fā)股票就能保增長嗎？大家現(xiàn)在都處于一種亢奮狀態(tài)，你跟他談什么都沒用，因為他一天到晚想著的都是今天股票又漲了多少。在這種皆大歡喜的全民盛筵中，根本性的問題被喧囂的泡沫掩蓋了。也許到泡沫破滅之后，我們才會去談創(chuàng)新，現(xiàn)在大家都沒有心思。
　　發(fā)股票能保增長嗎？這是我們要問的問題。股市當中融到的資金是否進入到企業(yè)了呢？股票的繁榮是否降低了融資成本？這些經(jīng)濟學的根本問題沒有人問，也沒有人思考。等到破滅的時候我們再來談國家的轉(zhuǎn)型、企業(yè)的轉(zhuǎn)型。但是很遺憾的是，有可能那個時候?qū)芏嗥髽I(yè)來說已經(jīng)來不及了。
　　我不反對各位去炒股票，但是同時要思考企業(yè)如何轉(zhuǎn)型。股票市場的繁榮，說是降低企業(yè)的融資成本。中歐教給大家的是什么？不會教市場上流行的那些胡說八道，我們都知道，股本資金的成本遠遠高于債務資金的成本。我只挑出一個非常有代表性的極其荒謬的說法來說明一下這個說法的有害性。
　　一個說法是說我們用股市融資，有效降低企業(yè)的資金成本，因為很多企業(yè)拿不到銀行貸款，或者說貸款利率非常高，因此就上了股市。但是我們都知道，最基本的公司財務的原理是什么？是股本資金的成本顯著高于債務資金成本?，F(xiàn)在怎么搞成股市可以降低企業(yè)的融資成本呢？
　　股市上圈的錢成本更高，成本要遠遠高于銀行的成本。之所以很多企業(yè)感覺股市上資金成本低，是因為我們的股民不懂投資，就沖進了股票市場。在美國，股票市場上的融資成本，要比債務資金的融資成本高7-8個百分點。也就是說你在銀行可以拿5%-6%成本的貸款，你在股市上融資，股民要求12%-13%，否則股民不干，簡單來說，因為股民承擔了比債權購買者更高的風險。這是最基本的常識，而現(xiàn)在我們就是違反了這樣的基本常識。
　　有人說，教授你學的是西方經(jīng)濟學，我們中國經(jīng)濟學和西方經(jīng)濟學不一樣。如果說我們把它作為科學的話，難道科學還分東西方嗎？你這樣做的結(jié)果，是把資金成本的概念完全顛倒了，你以為從股民那里圈錢可以是零成本，不用給股民回報，那么這個股市將來的成本是誰來承擔的？當然是股民。表現(xiàn)形式是什么？表現(xiàn)形式是當股價跌下來的時候，股民損失慘重。企業(yè)已經(jīng)圈到了錢，但是股民將是損失慘重。這樣一個格局，參與泡沫的人、制造泡沫的人可以不考慮，但是作為一個嚴肅的經(jīng)濟學家不得不考慮，我們將來怎么收場？
　　財富不是這樣創(chuàng)造的。人類歷史上200年間，財富創(chuàng)造不是靠股票市場的泡沫創(chuàng)造的。中央銀行發(fā)鈔票，一分錢財富都創(chuàng)造不出來，在股市上印股票，也一分錢財富都創(chuàng)造不出來。那么財富到底怎么創(chuàng)造出來的？我們個人、企業(yè)、政府要問一下自己，這是經(jīng)濟學的最基本的問題。
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　　企業(yè)轉(zhuǎn)型*5的障礙在于習慣性思維
　　企業(yè)在目前的情況下，要保持清醒的頭腦，要思考中國經(jīng)濟到今天，離開了創(chuàng)新，離開了技術進步，我們無法再保持企業(yè)的發(fā)展，無法保持國家經(jīng)濟的增長。因此現(xiàn)在要認真思考轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的問題。泡沫、虛假繁榮終究會過去。最后決定企業(yè)前途的不是今天在股市上賺多少錢，而是能不能比其他企業(yè)更早、更快實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型。
　　轉(zhuǎn)型創(chuàng)新講了很多年，認真在做的不多，轉(zhuǎn)型成功的更加稀少。下面我跟大家分享一下在微觀層面上，為什么中國企業(yè)轉(zhuǎn)型如此困難？中國企業(yè)從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的障礙在什么地方？
　　我感覺到轉(zhuǎn)型的*5障礙是我們的習慣性思維，轉(zhuǎn)型的*5障礙是我們企業(yè)在過去幾十年的經(jīng)營過程當中形成的一種習慣性的思維。從宏觀層面角度來說，國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型困難、障礙也在于多年形成的習慣性思維。
　　企業(yè)過去的成功大多是依靠單純的擴張規(guī)模，而不是依靠研發(fā)或者是創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。我們企業(yè)的成功模式叫做低成本擴張，利用一段時間內(nèi)中國勞動力資源、土地、資金、環(huán)境的低成本，迅速形成生產(chǎn)能力，搶占市場，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。這在過去是成功的，但是過去的成功不能保證未來的輝煌。為什么？因為低成本不再。在中國搞企業(yè)，所有過去那些我們認為永遠是低成本的要素都在發(fā)生變化。勞動力成本、資金成本、土地成本都在上升，特別是環(huán)境成本在上升。
　　第二，過去低成本擴張有一個前提條件，即市場需求幾乎是無限的，只要生產(chǎn)出來就不愁賣。而今天完全不一樣了，經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，中國的經(jīng)濟已經(jīng)從計劃經(jīng)濟體制下的短缺經(jīng)濟變成過剩經(jīng)濟。企業(yè)生產(chǎn)出來的東西，恐怕找不到市場。
　　我們傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)無法保證企業(yè)未來的成功。傳統(tǒng)的商業(yè)模式當中有一些要素條件，比如說在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式中，良好的政府關系，敏銳的市場嗅覺，靈活的市場經(jīng)營，嚴格的成本控制等等這些都非常重要，但是已經(jīng)不是成功的關鍵了。過去的成功經(jīng)驗在今后不再適用了，必須要做出改變。你要是不能做出改變，可能會被市場淘汰，這是*9個障礙。*9個障礙我稱之為過去的成功。
　　機會主義心理妨礙轉(zhuǎn)型
　　第二大障礙是機會主義心理。中國人就是機會主義的民族，我們的企業(yè)也不乏機會主義的行為，沒有搞清楚做企業(yè)到底是做什么。有一個非常典型的說法是找準“風口”，只要找準風口豬都可以飛上天，這是中國企業(yè)界機會主義心理非常典型的表現(xiàn)。有一些同學和校友問我對這句話怎么看？我說你把自己降到豬的水平，我和你也無話可說了。
　　做企業(yè)不是找“風口”，如果說你認為做企業(yè)就是找風口，那就把自己等同于農(nóng)民了。連今天的農(nóng)民都不會看天吃飯了，你找“風口”不就是看天吃飯嗎？一個好的農(nóng)業(yè)企業(yè)是要保證旱澇保收的，一個好的企業(yè)并不是要看準風口，而是無論是順風還是逆風都可以前行。馬云[微博]說，如果說風停了怎么辦？我們要做的是在逆風情況下，一樣可以行船。
　　在做企業(yè)方面，我看到大量的機會主義。在目前的情況下，經(jīng)常有人問我，教授，你看現(xiàn)在轉(zhuǎn)哪一個行業(yè)比較好？轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，現(xiàn)在房地產(chǎn)不行了，互聯(lián)網(wǎng)好，就一窩蜂地殺入互聯(lián)網(wǎng)。你有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭優(yōu)勢嗎？這都是找風口的成果。看到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成就了阿里、騰訊(155.1,1.90,1.24%,實時行情)等幾家大公司，大家就都殺進去，而不問自己到底有沒有進入互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。這種機會主義心理是阻礙我們企業(yè)轉(zhuǎn)型的第二大障礙。
　　許小年教授許小年教授
　　人無個性，產(chǎn)品就沒有特性
　　第三大障礙和機會主義心理有一定的關系，就是我們的企業(yè)家缺乏個性。人無個性，產(chǎn)品就沒有特性，你要想在今天的市場上競爭，拿出跟蘋果一樣的產(chǎn)品來已經(jīng)不行了，你必須要拿出和蘋果手機不一樣的產(chǎn)品。你要進行的是差異化的競爭，而不是同質(zhì)化的競爭。同質(zhì)化的競爭對于市場上的競爭者來說，都是沒有出路的，競爭的結(jié)果就是彼此侵蝕對方的市場份額，用降低價格來獲得對方的市場份額，導致的結(jié)果是利潤率越來越薄，到最后無利可圖。
　　為什么市場上都是同質(zhì)化的產(chǎn)品？因為中國的企業(yè)家沒有個性，看上去都一樣。他們的思維邏輯、商業(yè)模式都一樣。我非常喜歡問企業(yè)一個問題，你的競爭優(yōu)勢是什么？你為什么可以在市場上成功到今天？多少人都告訴我，最重要的競爭力是資源整合能力。我說資源整合能力是什么意思？不就是你和政府、銀行關系好嗎？不就是你在商業(yè)界有幾個朋友嗎？如果說大家都這么說的話，那就不是競爭優(yōu)勢了。
　　在很多企業(yè)家身上，我看不到發(fā)自內(nèi)心的主觀成就感。我看到的都是他們?nèi)绾斡蒙鐣峡陀^一致的標準衡量自己、要求自己。所謂的成功就是看你買賣做得多大，看你資產(chǎn)有多少，看你的市值多大，看你住什么房子開什么車。這個標準對大多數(shù)的企業(yè)家都是一致的。
　　我很少看到中國的企業(yè)家是為了實現(xiàn)一個愿望而做一件事。幾年前，我到硅谷去拜訪臉書，碰到了扎克伯格，那個時候他才20多歲。問他，你為什么想起做臉書。他說做這個事特別酷。我說酷在什么地方呢？他說酷在你可以把全世界6億人放在一個平臺上交流。
　　中國企業(yè)家很少因為一件事特別酷而經(jīng)營企業(yè)的。他一定是先問，我能賺多少錢。他沒有自己的主觀成就感，沒有自己的內(nèi)心價值。所以你看，在一定時期內(nèi)，所有的企業(yè)家都在談房地產(chǎn)，現(xiàn)在不行了，房地產(chǎn)退燒了。前一段時間你要問他干什么呢？他說我干一個基金?，F(xiàn)在所有的企業(yè)家都在談互聯(lián)網(wǎng)。一問你干什么呢？我干一平臺。為什么總是這樣一窩蜂呢？
　　由于他自己沒有獨立的內(nèi)心世界，一方面他用市場上的客觀標準來衡量自己，另一方面是由于他自己缺乏獨立思考的能力，他又非常容易被市場上的所謂潮流裹協(xié)，無法站穩(wěn)腳跟。因為他太多面向外界，太少問自己的內(nèi)心；太多是聽別人怎么想的，太少去自己思考問題。
　　我相信這個民族是有前途的
　　短期經(jīng)濟問題我研究得太少了，我對短期主義持強烈的批判態(tài)度。凱恩斯是一個偉大的經(jīng)濟學家，我雖然不同意他的觀點和理論，但是也不否認他是歷史上僅次于亞當•斯密的偉大經(jīng)濟學家。凱恩斯有一句名言：“為什么關注短期，因為從長期來看都會死掉。”這是非常哲學的回答。
　　至于說到我是悲觀主義者，這其實是有一點誤解。我一直是采取批判的方式，這個批判現(xiàn)在被說成是負能量，我首先反對負能量正能量這個說法，如果電池只有正極沒有負極就沒有任何能量，電池能量要發(fā)揮作用必須要有負極。
　　批判不等于悲觀、否定。批判這個詞語傳到中國，翻譯不是很準確，德文當中的批判既有批評的含義，又有分析的意思，其實更多的是偏重于分析，而不是批評和否定。我想我給人造成這種印象，那是因為中國的語境中對批判的理解，似乎是偏重于否定。
　　如果我悲觀，我為什么要留在中國。我之所以留在這里，因為我相信這個民族是有前途的，中國經(jīng)濟是有前途的，其實我們做得不算差，我只是希望我們做得更好一些。如果你把這種對于做得更好的希望理解成悲觀，我覺得這是對我的誤解。
　　改革開放30多年，取得的成就，我在任何場合都是充分肯定的，我只是說我們可以做得再好一些，同時在30多年經(jīng)濟社會劇烈變化過程當中，有很多問題沒有引起大家的關注，我是在提醒大家關注這些被忽視的問題，如果這些問題不能得到解決，長期對經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展都是有害的。
　　(來源：新浪，本文觀點來源于許小年教授在6月5日中歐國際工商學院“互聯(lián)創(chuàng)新，自主創(chuàng)業(yè)”系列論壇以及6月6日中歐國際工商學院校友班委代表大會上的演講)