阿里巴巴選擇在紐交所上市,實(shí)現(xiàn)*5規(guī)模的IPO,作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的擁護(hù)者,我們樂(lè)觀其成。
  馬云受到一些質(zhì)疑,近日華爾街日?qǐng)?bào)刊文《馬云近期交易引發(fā)外界警覺(jué)》,事實(shí)上對(duì)于個(gè)人與公司利益的沖突、投資邏輯、信用觀念等,已有《金融時(shí)報(bào)》等媒體提出種種疑慮。在浙商群體內(nèi)部對(duì)馬云存在不同聲音,浙商研究會(huì)一位副會(huì)長(zhǎng)拋出了“宋馬之爭(zhēng)的核心是義利之爭(zhēng)。對(duì)馬云的選擇,外界褒貶不一,企業(yè)究竟該是利益至上還是道義當(dāng)先”的話題。有個(gè)別浙商言辭激烈,說(shuō)“馬云若不改變作風(fēng),5年內(nèi)必倒”。7月2日凌晨2時(shí),馬云對(duì)外做出三點(diǎn)澄清,稱自己從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)要買(mǎi)綠城足球俱樂(lè)部,表示許家印是*10一個(gè)請(qǐng)他投資的人。
  沒(méi)有人否認(rèn)馬云是成功的企業(yè)家,是[*{c}*]中國(guó)電商潮流的先驅(qū),但不能因此忽視所有的負(fù)面評(píng)論,對(duì)馬云的質(zhì)疑事實(shí)上是對(duì)其價(jià)值觀的質(zhì)疑、對(duì)信用的質(zhì)疑,毫無(wú)疑問(wèn),許多人認(rèn)為馬云作為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)者應(yīng)該承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。
  馬云要思考清楚三個(gè)問(wèn)題。
  首先,要不要承擔(dān)本不屬于自己的附加的社會(huì),是滿足于成為成功的企業(yè)家,還是成為社會(huì)價(jià)值的[*{c}*]者。如果是前者,馬云不購(gòu)買(mǎi)綠城足球俱樂(lè)部無(wú)可厚非,考慮到成本、社會(huì)效應(yīng)、投資目標(biāo)等種種制約因素,馬云在落定前都有推翻的權(quán)力。簽約具有法律效應(yīng),君子協(xié)定最多受到一些道義譴責(zé),而君子協(xié)定是否存在某些隱情,外人無(wú)從知曉。
  淘寶與中小賣(mài)家的糾紛同樣因此而起。淘寶需要漂亮的利潤(rùn)數(shù)據(jù),而中小賣(mài)家需要低成本與利潤(rùn),2006年淘寶試圖引入競(jìng)價(jià)排名機(jī)制以來(lái),雙方的沖突絡(luò)繹不絕。2013年12月,超過(guò)3萬(wàn)名淘寶小賣(mài)家聚集在一起,針對(duì)“打擊虛假刷單”進(jìn)行有組織的反抗與聲討。馬云的態(tài)度從2011年的“很傷心”,變成了“決不妥協(xié)”,堅(jiān)決打擊虛假交易,而小賣(mài)家認(rèn)為天貓與淘寶賣(mài)家受到不公平對(duì)待。
  從市場(chǎng)角度出發(fā),阿里從淘寶找到贏利點(diǎn)、培植天貓這一全球性貿(mào)易平臺(tái)無(wú)可指責(zé),B2C方式還可以減少假貨泛濫的現(xiàn)象。根據(jù)招股說(shuō)明書(shū),2013年天貓成交額4410億元人民幣,占總交易額28.6%,較2012年的2000億同比增長(zhǎng)120%。淘寶2013年成交額為1.1萬(wàn)億元人民幣,占總交易額71.4%,較2012年同比增長(zhǎng)不足40%。一個(gè)是基礎(chǔ),一個(gè)是未來(lái)發(fā)展方向,馬云的做法是現(xiàn)實(shí)的。
  尷尬應(yīng)于,馬云一直在說(shuō)價(jià)值觀、使命感,在中歐商學(xué)院演講時(shí)曾表示,企業(yè)如宗教,企業(yè)的價(jià)值觀如同宗教信條,信則進(jìn),進(jìn)則必須信,不信則換。進(jìn)入企業(yè),你就必須以積極心態(tài)去適應(yīng)企業(yè)文化,轉(zhuǎn)變自己的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)力首先不是權(quán)力,而是責(zé)任心,責(zé)任心多大舞臺(tái)有多大。在價(jià)值觀包裝下的商業(yè)運(yùn)作,常常遭遇“沒(méi)有商德”的指責(zé),此時(shí)也許坦誠(chéng)地告訴大家,企業(yè)的天性就是贏利,比一大堆說(shuō)教要好得多。
  其次,維護(hù)公司與企業(yè)的基本誠(chéng)信。這并不是說(shuō)阿里目前存在誠(chéng)信危機(jī),但支付寶的拆分,曾引發(fā)了包括雅虎公司在內(nèi)的大股東們的抗議。馬云堅(jiān)持這么做對(duì)公司支付寶的發(fā)展有利,顯然對(duì)他本人也非常有利。支付寶股權(quán)之爭(zhēng),牽涉到對(duì)海外上市企業(yè)的VIE(協(xié)議控制)模式的全面質(zhì)疑,新浪、搜狐等公司在海外上市均采用這一折衷模式,支付寶股權(quán)之爭(zhēng)差點(diǎn)引發(fā)境內(nèi)公司在境外上市的危機(jī)。
  馬云的解釋依然是高高在上的。他辯解自己的行為“不完美,但正確”,“別人犯法,我們不能犯法”,暗示其他企業(yè)通過(guò)VIE模式避開(kāi)監(jiān)管,游走在法律邊緣。雖然這一事件得到圓滿解決,投資者對(duì)阿里的注冊(cè)地眼開(kāi)眼閉,各大股東在巨大的蛋糕面前握手言歡,卻不能回避事件的本質(zhì),信用與契約被漠視。
  第三,龐大的帝國(guó)投資邏輯如何,公司與個(gè)人的利益如何區(qū)分?
  馬云與阿里一連串并購(gòu)牽涉商業(yè)、文化、地圖、金融軟件、數(shù)據(jù)等各種行業(yè),包羅萬(wàn)象,理由是打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)金融的想像空間,增加客戶粘性,牢牢掌握移動(dòng)端主動(dòng)權(quán)。但在一些投資中大股東從公司借錢(qián)投資、馬云控制的云峰基金與阿里的邊界也比較模糊。阿里巴巴在IPO文件中稱,馬云將把他在云峰基金的任何收益捐贈(zèng)給阿里巴巴的慈善基金。馬云要成為公眾公司諸多投資者利益的保護(hù)者,就必須在企業(yè)與個(gè)人利益之間有明確區(qū)隔。
  在叢林市場(chǎng),馬云的做法不算太出格、不會(huì)引起太多的非議,之所以眾所矚目,是因?yàn)槟拘阌诹帧W鳛橐粋€(gè)偉大公司的[*{c}*]者,人們希望馬云所其所言,具有價(jià)值觀、堅(jiān)韌的精神、明確的商業(yè)邏輯,以及清晰的利益邊界。
  本文來(lái)源:葉檀網(wǎng)易博客

 
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