2024年全國高級經(jīng)濟師考試即將在6月16日舉行，小編準備了過往幾年的高級經(jīng)濟師考試真題，要參加考試考生趕緊來看看吧！
2024年全國高級經(jīng)濟師考試試題
　　一、全國高級經(jīng)濟師考試試題
　　下面是2022年高級經(jīng)濟師《人力資源管理》考試部分真題，一起來看看吧
　　（一）
　　吉姆是某大型跨國公司的高管，負責管理一個由20多名來自世界各地的內部專家組成的虛擬團隊。該團隊的任務是負責公司全球業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略咨詢。團隊里面有的專家工作時間很長了，也有一部分是新加入的。他們的溝通是通過視頻、電子郵件和電話。團隊建設初期，團隊成員就抱怨工作負荷高，出差比較多，團隊成員大部分每月出差2周，他們還要每天給每個人發(fā)自己的資料，每人每天要看上百封的郵件，他們感到身心疲憊，工作效率低。作為團隊負責人，吉姆覺得沒有發(fā)揮到團隊的作用，感覺壓力很大。
　　1.按照優(yōu)秀團隊的標準衡量，這個虛擬團隊的運作過程存在哪些問題？
　　2.作為團隊負責人的吉姆，應該采取哪些措施提升團隊的有效性？
　　（二）
　　某礦業(yè)公司在改制后，為進一步激發(fā)員工工作積極性，公司自主摸索，制定并實行了績效考核制度，但實際效果很不理想。通過分析發(fā)現(xiàn)，考核只有針對員工個人的，沒有針對組織和部門的。由于缺乏績效的分級分層管理，難以調動公司中層管理人員的積極性。此外，由于對員工的工作過程缺乏監(jiān)督管理，并且考核方式是民主測評，出現(xiàn)了“輪流坐莊”的現(xiàn)象。最后，績效考核的結果只用于確定績效獎金，并沒有充分發(fā)揮作用。
　　1.按照標準的績效管理流程，該公司在績效管理過程中存在哪些問題？2.該公司應如何自上而下地建立具有內部一致性的績效考核指標體系。
　　3.該公司還應該在哪些方面加強績效考核結果的應用？
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