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距離2023年人力資源管理中級經濟師正式考試已經不足3個月，考生需要進行備考階段，今天跟著小編來學習人力資源管理中級經濟師精選考點——人力資源需求與供給的預測方法吧！
一、需求預測方法
1.經驗判斷法
最簡單的一種方法。主要適用于短期預測，以及那些規(guī)模較小或經營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的企業(yè)，要求管理者必須具有比較豐富的個人經驗，否則很難保證預測結果的準確。
2.德爾菲法
首先邀請某一領域大約30名專家或富有經驗的管理者組成一個研究小組，但是這個研究小組中的人彼此之間并不見面，也不進行溝通。研究主持者進行組織實施。
優(yōu)勢：吸取眾多專家意見，避免個人預測的片面性；不集體討論，匿名進行，避免從眾行為；多輪預測，反復進行，意見趨于一致，準確度高。
3.比率分析法
基于某種關鍵經營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關系，來預測未來人力資源需求的方法。
4.趨勢預測法
一種簡單的時間序列分析法。它是根據一個組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢，來預測組織在未來某一時期的人力資源需求數量的方法。
5.回歸分析法
建立人力資源需求量影響因素之間的函數關系，然后將這些影響因素的未來估計值代入函數，從而計算出組織未來的人力資源需求量。
二、供給預測方法
1.人員替換分析法
?。?）針對具體職位進行人力資源供給預測的方法。
?。?）主要強調了從組織內部選拔合適的候選人擔任相關職位尤其是更高一級職位的做法，它有利于激勵員工士氣，降低招聘成本，同時還能為未來的職位填補需要提前做好候選人的準備。
2.馬爾科夫分析法
?。?）是基于多種職位以及人員流動狀況進行人力資源供給預測的方法。
?。?）主要是利用一種所謂轉移矩陣的統(tǒng)計分析程序來進行人力資源供給預測。
