中級經(jīng)濟師考試分為10個專業(yè)，人力資源每年都是考生的熱門選項，大家在學(xué)習的時候要理清知識點，多讀多記。下面分享人力資源規(guī)劃及其供求預(yù)測知識點，了解人力資源供給預(yù)測的內(nèi)容及其影響因素、人力資源供給預(yù)測的主要方法等內(nèi)容。
中級經(jīng)濟師_人力資源供給預(yù)測的內(nèi)容及其影響因素
　　第二部分：人力資源管理
　　第五章：人力資源規(guī)劃
　　第一節(jié)：人力資源規(guī)劃及其供求預(yù)測

　　【知識點】人力資源供給預(yù)測

　　（一）人力資源供給預(yù)測的內(nèi)容及其影響因素
　　人力資源的供給預(yù)測就是指一個組織對自己在未來的某一特定時期內(nèi)能夠獲得人力資源數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等所進行的估計。進行人力資源供給預(yù)測是，組織必須同時考慮組織外部的人力資源供給狀況和組織內(nèi)部人力資源供給狀況
　　1.外部狀況：
　　（1）考慮因素：全國勞動力市場的情況、組織所在地區(qū)的地區(qū)性勞動力市場的情況。
　　（2）外部人力資源供給來源：各類學(xué)校的畢業(yè)生、失業(yè)人員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織中準備離職換工作的人。
　　2）內(nèi)部狀況：
　　不僅僅是對人員數(shù)量和一般結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計分析，更重要的是要了解現(xiàn)有人員的技能水平，還要了解在不久的將來員工可能會出于退休、晉升、調(diào)動、自愿流動以及解雇等方面的原因而出現(xiàn)的一些變動情況。在這方面，很重要的一點是建立組織內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫，這種數(shù)據(jù)庫通常是組織人力資源管理信息系統(tǒng)的一個重要組成部分。
　?。ǘ┤肆Y源供給預(yù)測的主要方法
　　1.人員替換分析法
　　（1）概念：針對組織內(nèi)部某個或某些特定的職位，確定能夠在未來承擔該職位工作的合格候選人
　?。?）解決的問題:某個或某些職位在未來出現(xiàn)了空缺，填補職位空缺的候選人有哪些？成熟度如何？勝任新職位的可能性多大
　　（3）優(yōu)點：主要強調(diào)了從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔任相關(guān)職位尤其是更高一級職位的做法，它有利于激勵員工士氣，降低招聘成本，還能為未來的職位填補需要提前做好候選人的準備
　　2.馬爾科夫分析法
　?。?）概念：馬爾科夫分析法是基于多種職位以及人員流動狀況進行人力資源供給預(yù)測的方法
　?。?）操做：主要是利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計分析程序來進行人力資源供給預(yù)測。轉(zhuǎn)移矩陣能夠顯示在不同的時間不同職位類型的員工所占的比例（或數(shù)量）
　?。?）作用：一般情況下，矩陣能夠顯示一年當中，一個組織中的人員是如何從一種狀態(tài)
　?。ㄔ谄髽I(yè)之外）或一種職位類型轉(zhuǎn)變?yōu)榱硗庖环N狀態(tài)或另外一種職位類型的
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