2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試每日一練（08.06）每日一練存在的意義，就是希望關(guān)注高頓教育經(jīng)濟(jì)師頻道的大家都能將它有效利用起來，用以測(cè)試自己目前的備考效果，查看自己是否有什么知識(shí)漏洞，有則改之，無則加勉。所以，大家快跟著高頓小編來看看今天的每日一練吧！
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試每日一練

13、從長(zhǎng)期來看，實(shí)現(xiàn)（）是所有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的關(guān)鍵。【單選】

A.銷售增長(zhǎng)率最大化
B.市場(chǎng)份額最大化
C.銷售收入最大化
D.利潤最大化

14、在生產(chǎn)者行為分析中，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯關(guān)于企業(yè)本質(zhì)屬性的理論，導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)的交易費(fèi)用不同的主要因素是（）?！締芜x】

A.市場(chǎng)不是萬能的
B.企業(yè)的機(jī)會(huì)成本
C.存在道德風(fēng)險(xiǎn)
D.信息的不完全性

15、在生產(chǎn)者行為分析中，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯提出的企業(yè)理論的主要觀點(diǎn)有（）。【多選】

A.企業(yè)是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用而產(chǎn)生的
B.企業(yè)的本質(zhì)是作為市場(chǎng)機(jī)制或價(jià)格機(jī)制的代替物
C.信息不完全性是導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)交易費(fèi)用不同的主要因素
D.企業(yè)可以使一部分市場(chǎng)交易內(nèi)部化，從而降低交易費(fèi)用
E.不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的企業(yè)的本質(zhì)是不同的

【答案與解析】

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試每日一練答案解析

第一題答案是D

[解析]：在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，因?yàn)閮蓹?quán)的分離，經(jīng)營者可能為自身利益而追求銷售收入最大化和銷售收入的持續(xù)增長(zhǎng)，只顧及企業(yè)的短期利益，而犧牲企業(yè)的長(zhǎng)期利益。但長(zhǎng)此以往，企業(yè)效益就會(huì)下降，公司股票價(jià)格也會(huì)下降，經(jīng)營者的職位可能就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)搖，最終會(huì)使得企業(yè)被市場(chǎng)所淘汰，因此從長(zhǎng)期來看，實(shí)現(xiàn)利潤最大化是所有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的關(guān)鍵。

第二題答案是D

[解析]：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯關(guān)于企業(yè)形成的理論認(rèn)為：1、企業(yè)的本質(zhì)或者顯著特征是作為市場(chǎng)機(jī)制或價(jià)格機(jī)制的替代物；2、交易成本的節(jié)約是企業(yè)存在的根本原因，即企業(yè)是市場(chǎng)交易費(fèi)用節(jié)約的產(chǎn)物；3、導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)的交易費(fèi)用不同的主要因素是信息的不完全性。D項(xiàng)符合題意。

第三題答案是ABCD

[解析]：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為企業(yè)的本質(zhì)特征是作為市場(chǎng)機(jī)制或價(jià)格機(jī)制的替代物，不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的企業(yè)的本質(zhì)是相同的。企業(yè)存在的根本原因是交易成本的節(jié)約，導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)的交易費(fèi)用不同的主要因素是信息的不完全性。企業(yè)可以使一部分市場(chǎng)交易內(nèi)部化，從而降低交易費(fèi)用。故本題選A、B、C、D四項(xiàng)。

【相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式

1、智慧型

高層領(lǐng)導(dǎo)決策、強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行
高層領(lǐng)導(dǎo)考慮：如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略

2、變革型

重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施
高層領(lǐng)導(dǎo)考慮：如何實(shí)施戰(zhàn)略

3、合作型

決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)高層管理人員是管理者的工作重點(diǎn)。

4、文化型

擴(kuò)大到企業(yè)較低層次，使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，管理者擔(dān)任指導(dǎo)者角色，灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。

5、增長(zhǎng)型

企業(yè)戰(zhàn)略是從基層單位“自下而上”地產(chǎn)生。
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