寶山區(qū)稅務(wù)局，起承轉(zhuǎn)合奏響績(jī)效管理主題曲。
　　一是起：?jiǎn)?dòng)工作理念先行，組織保障。區(qū)局通過(guò)訪談、例會(huì)、研討等形式加強(qiáng)動(dòng)員和溝通，明確新一輪績(jī)效管理工作的任務(wù)是構(gòu)建“績(jī)效管理有目標(biāo)、目標(biāo)執(zhí)行有監(jiān)控、執(zhí)行情況有考評(píng)、考評(píng)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有運(yùn)用”的績(jī)效管理閉環(huán)機(jī)制。成立績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，按照分類(lèi)管理的原則，對(duì)上級(jí)考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，形成全局上下統(tǒng)一的工作格局。
　　二是承：實(shí)施工作承上啟下，勇于創(chuàng)造。區(qū)局自2012年起探索實(shí)施分類(lèi)考核、分值量化的績(jī)效考核工作，奠定良好的基礎(chǔ)。市局績(jī)效管理啟動(dòng)后，區(qū)局按照工作節(jié)點(diǎn)分為按具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核、日常考核和月度、季度、年終考評(píng)等方式。通過(guò)定性指標(biāo)、定量指標(biāo)的配合應(yīng)用，全程監(jiān)控各項(xiàng)績(jī)效任務(wù)執(zhí)行情況。區(qū)局還制定了按月分析指標(biāo)情況、按季開(kāi)展績(jī)效分析評(píng)估的工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定整改措施。
　　三是轉(zhuǎn)：應(yīng)用工作豐富多樣，激發(fā)效能。區(qū)局重視對(duì)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用，將考評(píng)結(jié)果與干部獎(jiǎng)金發(fā)放、福利待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用進(jìn)行多元化的掛鉤。探索建立“末位受責(zé)”機(jī)制對(duì)績(jī)效成績(jī)長(zhǎng)期滯后者進(jìn)行考核處理，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的人事管理氛圍。
　　四是合：評(píng)價(jià)工作提升站位，對(duì)象明確。區(qū)局對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不局限于內(nèi)部管理的工具和手段，而認(rèn)為績(jī)效管理是達(dá)成組織戰(zhàn)略的重要途徑。按照稅收工作涉及的對(duì)象，評(píng)價(jià)上級(jí)滿(mǎn)意、稅戶(hù)滿(mǎn)意、內(nèi)部滿(mǎn)意的程度，以促進(jìn)全局干部以履好職、盡好責(zé)為基本的價(jià)值理念，確保管理和服務(wù)的質(zhì)量和效率。
　　文章來(lái)源：石家莊地方稅務(wù)局

 

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