一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。組織成立了涉企系統(tǒng)應(yīng)用推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，辦公室設(shè)在監(jiān)督檢查局。通過召開會議、會商幫聯(lián)、信息交流等形式，進一步加強與上級部門和業(yè)務(wù)科室的溝通協(xié)調(diào)，督促落實“涉企系統(tǒng)”有關(guān)事項。
　　二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。積極組織了涉企業(yè)務(wù)科室、相關(guān)主管部門負責(zé)人和經(jīng)辦人以及預(yù)算科、監(jiān)督局和信息中心業(yè)務(wù)骨干參加省“涉企系統(tǒng)”工作布置視頻會議，省財政涉企項目資金管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)會議，促進我市財政涉企資金分配和涉企項目申報、審核業(yè)務(wù)的信息化管理。
　　三是抓好用戶管理。認(rèn)真完成了“涉企系統(tǒng)”推廣應(yīng)用工作聯(lián)系人、財政用戶、主管部門用戶信息數(shù)據(jù)的采集、變更、匯總及上報工作，截至目前，共有財政業(yè)務(wù)科（股）室數(shù)57個，財政部門用戶數(shù)107個，主管部門用戶數(shù)165個，推動省市縣三級財政涉企項目信息共享。