一是加強(qiáng)部門會商,加快資金撥付。將財政存量資金按科室分解落實(shí),明確壓縮責(zé)任,明 確壓縮目標(biāo)。要求科室加強(qiáng)部門會商,嚴(yán)格國庫集中支付規(guī)定撥付,提高資金撥付效率,消化存在量資金。對項(xiàng)目已完成或資金已無法明確到具體單位的,按資金投向,實(shí)行整合統(tǒng)籌使用。二是加強(qiáng)借款催收,消化借款余額。按照“誰建議借款,誰負(fù)責(zé)清收”的原則,將對外借款落實(shí)到具體科室,組織催收。三是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行,減少結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)。健全預(yù)算執(zhí)行月度分析制度,強(qiáng)化支出科室支出管理責(zé)任,明確預(yù)算單位負(fù)責(zé)人為本單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的總負(fù)責(zé)人。采取激勵約束措施,明確預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與下一年度預(yù)算進(jìn)行掛鉤,對超過9月底仍為落實(shí)到部門和單位且無正當(dāng)理由的,除據(jù)實(shí)結(jié)算項(xiàng)目外,全部收回總預(yù)算。