濰坊市財政著力推進(jìn)水庫管理體制改革

　　近年來，市財政以支持市直三座水庫管理體制改革、推進(jìn)小型水庫管理體制改革試點和探索水利項目建設(shè)PPP模式為切入點，為加快全市水庫管理體制改革創(chuàng)造了條件。
　　一是支持市直三座水庫改革。按照“事企分開、管養(yǎng)分離”原則，進(jìn)一步理順白浪河、牟山和高崖三座水庫公益性與經(jīng)營性職能。其中，水庫的供水等經(jīng)營性資產(chǎn)及收入剝離到重組后的水利投融資平臺“新浩博公司”，由公司負(fù)責(zé)運營和管理；水庫管理局承擔(dān)防汛抗旱、水源地保護(hù)等公益性職能，相關(guān)人員經(jīng)費納入財政供養(yǎng)范圍。
　　二是推進(jìn)小型水庫改革試點。實施小型水庫管理體制改革試點，按照小一型水庫不少于3萬元/年·座、小二型水庫不少于1.5萬元/年·座的標(biāo)準(zhǔn)落實管護(hù)經(jīng)費，通過明晰工程產(chǎn)權(quán)和管護(hù)范圍、明確管護(hù)主體和安全管理責(zé)任、落實管護(hù)經(jīng)費和管理人員三方面改革，推進(jìn)水庫管護(hù)取得實效，逐步建立小型水庫運行管理的長效機(jī)制。
　　三是探索水利項目建設(shè)PPP模式。突出水資源預(yù)期收益顯著特點，在水利項目建設(shè)領(lǐng)域，探索引入PPP運營模式，力爭通過社會資本投入帶動和市場主體運營優(yōu)勢發(fā)揮，實現(xiàn)政府公共資源與資源的有效結(jié)合，為水利項目建設(shè)運營開辟新路徑。