綜合題
資料一
思達公司前是c國丁省一家冷氣設備生產(chǎn)企業(yè)，1985年開始，公司集中資源研發(fā)生產(chǎn)當時國內(nèi)市場處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。。到1994年，思達公司已成為c國*5空調(diào)生產(chǎn)基地。
1994年，思達公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道，為了*5限度地利用市場機會和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地位，思達公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產(chǎn)品項目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢為企業(yè)獲取更多的利潤。
然而1994年后，思達公司領(lǐng)導層不再看好家電行業(yè)，認為家電行業(yè)生命周期為衰退期，因此公司必須開拓新的領(lǐng)域，建立新的經(jīng)濟增長點。
要求：
(1)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的三種途徑，說明思達公司進入幾個主要產(chǎn)業(yè)所選擇的途徑。
(2)簡要分析思達公司實施多元化戰(zhàn)略的類型、動機。
【答案】
(1)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑包括外部發(fā)展(并購)、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
思達公司進入幾個主要產(chǎn)業(yè)所選擇的途徑是內(nèi)部發(fā)展(新建)。“公司集中資源研發(fā)生產(chǎn)當時國內(nèi)市場處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。。到1994年，思達公司已成為c國*5空調(diào)生產(chǎn)基地”、“思達公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產(chǎn)品項目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢為企業(yè)獲取更多的利潤。”都是內(nèi)部發(fā)展的體現(xiàn)。
(2)思達公司實施多元化戰(zhàn)略的類型主要是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。在冷氣設備生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上又生產(chǎn)空調(diào)基地和電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產(chǎn)品項目，所以是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
動機：采用多元化戰(zhàn)略有下列3大原因
①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標。這一點可通過差距分析來予以證明。當前產(chǎn)業(yè)令人不滿，原因可能是產(chǎn)品衰退而導致回報率低，或同一領(lǐng)域中的技術(shù)創(chuàng)新機會很少，或產(chǎn)業(yè)缺少靈活性。
②企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務擴張所需要的資金。
③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。