2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)管》預(yù)習(xí):利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
自然利潤(rùn)中心 | 是指直接向公司外部出售產(chǎn)品,在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)中心 |
人為利潤(rùn)中心 | 是主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品的利潤(rùn)中心。 |
考核指標(biāo)及計(jì)算公式 | 說(shuō) 明 |
邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)貨成本-變動(dòng)費(fèi)用 | 以邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面,因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理至少可以控制某些固定成本,并且在固定成本和變動(dòng)成本的劃分上有一定的選擇余地。因此,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)至少應(yīng)包括可控制的固定成本。 |
部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本 | 以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是*4的,它反映了部門(mén)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。 |
部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本 | 以部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù),可能更適合評(píng)價(jià)該部門(mén)對(duì)公司利潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn),而不適合于部門(mén)經(jīng)理的評(píng)價(jià)。 |
盡管利潤(rùn)指標(biāo)具有綜合性,但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充,包括生產(chǎn)率、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會(huì)責(zé)任、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡等。 |
種類(lèi) | 適用條件 | 確定方法 |
市場(chǎng)價(jià)格 | 中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) | 市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外的銷(xiāo)售費(fèi)用 |
以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格 | 中間產(chǎn)品存在非完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng) | 雙方部門(mén)經(jīng)理就轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和價(jià)格進(jìn)行協(xié)商并設(shè)法取得一致意見(jiàn)。 |
變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格 | 總需求量不能超過(guò)供應(yīng)部門(mén)的生產(chǎn)能力,但需求量也不能很少 | 中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移用單位變動(dòng)成本定價(jià),同時(shí)還向購(gòu)買(mǎi)部門(mén)收取固定費(fèi)。 |
全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格 | 無(wú)法采用其他的轉(zhuǎn)移價(jià)格 | 全部成本或者全部成本加上一定利潤(rùn) |
【提示】以目前成本為基礎(chǔ),會(huì)鼓勵(lì)部門(mén)經(jīng)理維持比較高的成本水平,并據(jù)此取得更多的利潤(rùn)。 因此,只有在無(wú)法采用其他形式轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),才考慮使用全部成本加成辦法來(lái)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。 |
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