（1）對資源的控制與交換的權(quán)力。
　　（2）在管理層次中的地位。（三個基礎(chǔ)：法定權(quán)、獎勵權(quán)、強制權(quán)）
　　（3）個人的素質(zhì)和影響。（榜樣權(quán)、專家權(quán)）
　?。?）參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程。
　?。?）利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。
　　如果用合作性和堅定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式，可以分為以下5種類型：對抗；和解；協(xié)作；折中；規(guī)避。