2014年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》新舊考試大綱對比

2014年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》大綱變化對比表

2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》大綱 

2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》大綱 

變化

一、測試目標(biāo)

9.了解風(fēng)險管理的主要技術(shù)與方法；　　

10.掌握內(nèi)部控制的概念；　　

11.掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系。

9．掌握內(nèi)部控制的概念；　　

10．掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系；　　

11．了解風(fēng)險管理的主要技術(shù)與方法。

內(nèi)容沒有變化，但是順序發(fā)生了變化

二、測試內(nèi)容與能力等級

（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　　

1．公司戰(zhàn)略的基本概念

2．公司戰(zhàn)略管理　　

（1）戰(zhàn)略管理過程　　

（2）戰(zhàn)略變革管理　　

（3）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者　　

（4）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

（一）導(dǎo)論　　

1．公司戰(zhàn)略的基本概念

2．公司戰(zhàn)略管理　　

（1）戰(zhàn)略管理過程　　

（2）戰(zhàn)略變革管理

章名發(fā)生變化
*9節(jié)中的“公司的使命與目標(biāo)”改為“公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能”；第二節(jié)中的“戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者”移到第四章第四節(jié)了；第二節(jié)中的“信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用”刪除

（二）戰(zhàn)略分析
3．差距分析

（2）內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距　　

（3）公司層（總體）戰(zhàn)略的差距分析

差距分析內(nèi)容刪除

(三)戰(zhàn)略選擇　　

1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）

2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略　　

（4）基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

(三)戰(zhàn)略選擇
1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
③內(nèi)部發(fā)展
2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

小標(biāo)題發(fā)生變化

（四）戰(zhàn)略實施
3．戰(zhàn)略控制
（2）戰(zhàn)略控制方法　　
①預(yù)算與預(yù)算控制　　
②企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)
③平衡計分卡的業(yè)績衡量方法
統(tǒng)計分析與專題報告

（四）戰(zhàn)略實施
3．戰(zhàn)略控制
4．戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
（1）企業(yè)主要的利益相關(guān)者
（2）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡
（3）權(quán)力與戰(zhàn)略過程

增加第四節(jié)“戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者”，原*9章的內(nèi)容

（五）風(fēng)險與風(fēng)險管理　
1．風(fēng)險概述
（1）風(fēng)險的概念
（2）企業(yè)面對的風(fēng)險種類
2．風(fēng)險管理概述
（1）企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程
（2）風(fēng)險管理的概念
（3）風(fēng)險管理的目標(biāo)
（4）風(fēng)險管理的范圍
（5）風(fēng)險管理成本與效益
（6）風(fēng)險管理的文化
（7）實施風(fēng)險管理的障礙與關(guān)鍵問題
5．風(fēng)險管理技術(shù)與方法
（11）蒙特卡洛隨機模擬法
（12）統(tǒng)計推論法

（五）風(fēng)險與風(fēng)險管理
1．風(fēng)險與風(fēng)險管理概述
（1）風(fēng)險的概念
（2）企業(yè)面對的風(fēng)險種類
（3）企業(yè)風(fēng)險管理的特征
（4）風(fēng)險管理的概念　

2. 風(fēng)險管理的目標(biāo)　

5．風(fēng)險管理技術(shù)與方法
（11）統(tǒng)計推論法

*9節(jié)節(jié)名“風(fēng)險概述”改為“風(fēng)險與風(fēng)險管理概述”；*9節(jié)增加“企業(yè)風(fēng)險管理的特征”；刪除“企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程、風(fēng)險管理的范圍、風(fēng)險管理成本與效益、風(fēng)險管理的文化、實施風(fēng)險管理的障礙與關(guān)鍵問題”的內(nèi)容；第二節(jié)“風(fēng)險管理概述”改為“ 風(fēng)險管理的目標(biāo)”；第五節(jié)的“（11）蒙特卡洛隨機模擬法”刪除

（六）風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制
1．內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系
（1）企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展?。?）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系　　

2．我國內(nèi)部控制規(guī)范體系
（1）我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)
（2）內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系

3．內(nèi)部控制基本規(guī)范
（1）內(nèi)部控制的目標(biāo)
（2）內(nèi)部控制的原則
（3）內(nèi)部控制的實施體系
（4）內(nèi)部控制的要素　

4．內(nèi)部控制應(yīng)用指引
（1）組織架構(gòu)
（2）發(fā)展戰(zhàn)略
（3）人力資源
（4）社會責(zé)任
（5）企業(yè)文化
（6）資金活動
（7）采購業(yè)務(wù)
（8）資產(chǎn)管理
（9）銷售業(yè)務(wù)
（10）研究與開發(fā)
（11）工程項目
（12）擔(dān)保業(yè)務(wù)
（13）業(yè)務(wù)外包
（14）財務(wù)報告
（15）全面預(yù)算
（16）合同管理
（17）內(nèi)部信息傳遞
（18）信息系統(tǒng)　　

5．內(nèi)部控制評價與審計　　

（2）企業(yè)內(nèi)部控制審計
（3）審計委員會在內(nèi)部控制中的作用　

6．風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與公司治理
（1）公司治理
（2）風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系

（六）風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制 】
1．內(nèi)部控制基本規(guī)范
（1）內(nèi)部控制的目標(biāo)
（2）內(nèi)部控制的原則
（3）內(nèi)部控制的實施體系
（4）內(nèi)部控制的要素　

2．內(nèi)部控制應(yīng)用指引
（1）組織架構(gòu)
（2）發(fā)展戰(zhàn)略
（3）人力資源
（4）社會責(zé)任
（6）資金活動
（7）采購業(yè)務(wù)
（8）資產(chǎn)管理
（9）銷售業(yè)務(wù)
（10）研究與開發(fā)
（11）工程項目
（12）擔(dān)保業(yè)務(wù)
（13）業(yè)務(wù)外包
（14）財務(wù)報告
（15）全面預(yù)算
（16）合同管理
（17）內(nèi)部信息傳遞
（18）信息系統(tǒng)　　

3．內(nèi)部控制評價
（1）內(nèi)部控制評價
（2）審計委員會在內(nèi)部控制中的作用

4．風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與公司治理
（1）公司治理
（2）風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者關(guān)系

*9節(jié)和第二節(jié)內(nèi)容刪除；*9節(jié)為“內(nèi)部控制基本規(guī)范 ”，原第三節(jié)內(nèi)容；第二節(jié)為“內(nèi)部控制應(yīng)用指引”原第四節(jié)內(nèi)容；第三節(jié)為“內(nèi)部控制評價”在原來第五節(jié)“內(nèi)部控制評價與審計”內(nèi)容上刪除了“企業(yè)內(nèi)部控制審計”的內(nèi)容；第四節(jié)為“風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與公司治理”，為原第六節(jié)內(nèi)容。