2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第十章科目輔導(dǎo)(15)

第十節(jié) 管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其它方法
 

　　一、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及預(yù)算計(jì)劃程序

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃是不斷指導(dǎo)和分配財(cái)務(wù)資源以滿足策略目的和目標(biāo)的程序，它是一種實(shí)際的財(cái)務(wù)管理形式。

　　策略規(guī)劃是確立長(zhǎng)期目的及目標(biāo)的正式程序。策略規(guī)劃包括制定任務(wù)說(shuō)明，來(lái)解釋企業(yè)存在的原因以及在未來(lái)發(fā)展壯大的計(jì)劃。
 

　　二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　對(duì)過(guò)去財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的清晰了解，將有助于預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。預(yù)測(cè)依賴于過(guò)去的關(guān)系和現(xiàn)有的歷史信息。由于預(yù)測(cè)可能因不確定性變得不準(zhǔn)確，應(yīng)針對(duì)不同情景作出預(yù)測(cè)。此外，并對(duì)每種情景分配不同的概率做出預(yù)測(cè)。

　　預(yù)測(cè)和預(yù)算可以轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈郊又档幕顒?dòng)，并幫助控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，它們必須與策略計(jì)劃掛鉤，原因是策略決策通常對(duì)財(cái)務(wù)有影響。
 

　　第十一節(jié) 對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境變化的管理
 

　　一、外部環(huán)境變化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

　　金融環(huán)境的變化顯著地影響企業(yè)的控制環(huán)境。此外，機(jī)構(gòu)投資者更加專業(yè)，而且源于業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)，他們更有動(dòng)力關(guān)注公司管理。

　　股東們對(duì)管理的期望因此也越來(lái)越高，對(duì)管理者的監(jiān)督越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)備選方案的了解包括行動(dòng)和投資也日益成熟。
 

　　二、外部環(huán)境變化對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)

　　(一)跨國(guó)企業(yè)和全球化趨勢(shì)

　　跨國(guó)企業(yè)包括只有少數(shù)設(shè)施(或分支機(jī)構(gòu))的中型企業(yè)，以及有非常高的年銷售額和大量設(shè)施的大型企業(yè)。

　　全球化進(jìn)程中，每一個(gè)國(guó)家的資本市場(chǎng)都已成為國(guó)際資本市場(chǎng)的一部分。先進(jìn)的電信通訊網(wǎng)絡(luò)和許多國(guó)家對(duì)資本市場(chǎng)管制的放松為一體化進(jìn)程提供了便利。
 

　　(二)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略原因

　　跨國(guó)公司進(jìn)行對(duì)外直接投資有各種各樣的戰(zhàn)略原因。首先是開(kāi)拓市場(chǎng)。其次，他們需要從開(kāi)采地提取原材料，決定是出口或進(jìn)一步加工并在東道國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行銷售。第三，一些企業(yè)尋求提高生產(chǎn)效率。第四，一些企業(yè)在其它地方尋求知識(shí)和專門(mén)技術(shù)。最后，尋求政治庇護(hù)的公司會(huì)在一些國(guó)家收購(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)或設(shè)立新業(yè)務(wù)。
 

　　(三)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的經(jīng)濟(jì)原因

　　跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易有各種各樣的經(jīng)濟(jì)原因。首先，憑借企業(yè)龐大的規(guī)模可以獲得在生產(chǎn)、銷售、融資投資、研究和開(kāi)發(fā)、運(yùn)輸和采購(gòu)等方面的優(yōu)勢(shì)。

　　其次，一些跨國(guó)企業(yè)在探索管理和市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)知識(shí)。