第三節(jié) 風險管理程序

  風險管理程序可分為四步驟:*9步是風險識別;第二步是對主要風險進行評估;第三步是確定風險評級和應(yīng)對計劃;第四步是風險監(jiān)察。
 

  一、風險識別【掌握】

  管理層應(yīng)盡力識別所有可能對企業(yè)取得成功產(chǎn)生影響的風險,包括整個業(yè)務(wù)面臨的較大或重大的風險,以及與每個項目或較小的業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)的不太主要的風險。風險識別程序要求采用一種有計劃的、經(jīng)過深思熟慮的方法,來識別業(yè)務(wù)的每個方面存在的潛在風險,并識別可能在合理的時間段內(nèi)影響每項業(yè)務(wù)的較為重大的風險。

  風險識別方法之一是集體討論可能的風險領(lǐng)域。

  啟動風險識別程序的一種不錯的方法是,找出列明屬于企業(yè)層面的重要設(shè)施及經(jīng)營單位的高層級的組織結(jié)構(gòu)圖。應(yīng)在整個企業(yè)范圍內(nèi)實施風險識別程序以識別各獨立領(lǐng)域的所有風險。
 

  典型例題:

  [單選題]將復(fù)雜的因素分解成多個相對簡單的風險因素,從中識別可能造成嚴重損失的因素,這樣的風險識別方法是(  )。

  A. 情景分析方法 B. 失誤樹分析方法 C. 分解分析方法 D.決策樹分析法

  【答案】:C

  【解析】:將復(fù)雜的因素分解成多個相對簡單的風險因素,從中識別可能造成嚴重損失的因素,這樣的風險識別方法是分解分析方法。
 

  二、對主要風險的評估【掌握】

  識別出對企業(yè)的各個層級有影響的重大風險后,下一步是對風險發(fā)生的可能性及相對重大程度進行評估。

  用以評估風險影響的常見的定性方法是制作風險評估系圖。風險評估系圖能識別某一風險是否會對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響,并將此結(jié)論與風險發(fā)生的可能性聯(lián)系起來。這種方法能夠為確定業(yè)務(wù)風險的優(yōu)先次序提供框架。如圖9-1所示,與影響較小且發(fā)生的可能性較低的風險(在圖中的點2)相比,具有重大的影響且發(fā)生的可能性較高的風險(在圖中的點1)更加亟待關(guān)注。每種風險的重大影響程度及影響會因企業(yè)結(jié)構(gòu)的不同而有所差別。

   
 

  此外,還有大量工具可以用來確定風險對企業(yè)的影響,比如情景設(shè)計、敏感性分析、決策樹(decision tree)、計算機模擬,軟件包和對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。
 

  典型例題:

  [多選題]下列屬于用以評估風險影響的常見的定性方法包括(    )。

  A. 決策樹 B. 制作風險評估系圖 C. 計算機模擬 D. 敏感性分析

  【答案】:B

  【解析】:ACD屬于定量決策方法,只有B是定性決策方法,且較為常用。所以B正確。


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