三、戰(zhàn)略的可行性分析【掌握】
　　(一)評估可行性的考慮因素
　　戰(zhàn)略的可行性評估涉及到評估戰(zhàn)略是否能得以成功實施。必須有充分的資源來實現(xiàn)預(yù)期的變化。對戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行評估時，必須考慮以下因素：(l)該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持;(2)企業(yè)的績效是否能達(dá)到必須的水平，例如，質(zhì)量或服務(wù)是否達(dá)到必須的水平;(3)是否能達(dá)到必須的市場地位，并且是否具有必要的營銷技巧;(4)企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn);(5)企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力;(6)是否具有足以在市場中進(jìn)行有效競爭的技術(shù)(與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù));(7)是否能獲得必要的原料和服務(wù);(8)企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù);(9)是否有足夠的時間來實施該戰(zhàn)略。
 
　　(二)評估戰(zhàn)略可行性的方法
　　評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。
　　1.資金流量分析
　　資金流量分析目的是為了確定一個戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。例如，對備選戰(zhàn)略的評估可能會經(jīng)歷下列流程：(1)評估必需的資金投資;(2)預(yù)測可賺得的累計利潤;(3)估計必須增加的營運資本;(4)估計納稅義務(wù)和預(yù)期的股息支付。
 
　　2.盈虧平衡分析
　　盈虧平衡可以被定義為：新戰(zhàn)略的總成本和總收入相等的那個點。盈虧平衡分析的盈虧平衡點，即固定成本和變動成本之和等于總的銷售收入。知道某些產(chǎn)品的盈虧平衡點后，即可對凈利潤進(jìn)行預(yù)測，而凈利潤是從各種以數(shù)量或金額表示的銷售量計算得出的。它經(jīng)常被用于評估某戰(zhàn)略是否能達(dá)到目標(biāo)回報率，如利潤。它也對各階段的風(fēng)險進(jìn)行評估，特別是在不同的備選戰(zhàn)略需要截然不同的成本結(jié)構(gòu)的情況下。盈虧平衡分析可針對幾個方面的問題：(1)是否達(dá)到了生存所必須的市場滲透水平;(2)是否會允許競爭對手進(jìn)入市場分割利潤;(3)實際上是否可達(dá)到假設(shè)的成本和質(zhì)量;(4)是否獲得資金為工廠運行提供必須的產(chǎn)量和熟練勞動力。但是，由于以下假設(shè)，使得這種方法在實務(wù)中比較受爭議：
　　·成本能容易地被分為固定成本和變動成本;
　　·固定成本保持不變;
　　·在分析中所用的數(shù)量范圍內(nèi)，變動成本和收入的關(guān)系是線性的;
　　·在一定的限制條件下，變動成本隨著銷售收入成比例變動;
　　·能夠預(yù)測變動價格下的銷售數(shù)量。
 
　　3.資源配置分析
　　前兩種方法集中于評估財務(wù)方面的可行性。對企業(yè)與特定戰(zhàn)略相關(guān)的資源實力進(jìn)行更廣泛的評估通常也頗具價值。可以通過資源配置分析來實現(xiàn)這一點，這是一種對備選戰(zhàn)略進(jìn)行比較的方法。
　　資源配置分析是一種在資源方面對戰(zhàn)略進(jìn)行評分的方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)列出未來將選用的戰(zhàn)略的資源需求，并注明每個戰(zhàn)略的重點。然后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行與備選戰(zhàn)略相匹配的資源分析。通過重點分析價值活動使資源配置分析與競爭戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。這些價值活動是成本優(yōu)勢或價值創(chuàng)造過程的最堅實的基礎(chǔ)，從而可將資源配置分析作為股東價值分析的一部分。資源配置分析可能存在風(fēng)險，因為它可能促使企業(yè)選擇一個最適合企業(yè)現(xiàn)有資源配置的戰(zhàn)略，而忽視了未來。資源配置分析的真正作用應(yīng)該是對戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行評估，以確定必須對組織資源進(jìn)行哪些改變。
 
　　【要點提示】戰(zhàn)略與企業(yè)自身資源能力誰先誰后的問題，本來就是具有爭論性的內(nèi)容。是先確定公司戰(zhàn)略，然后判斷公司自身資源和能力是否與戰(zhàn)略融合的方式，更多的強調(diào)了戰(zhàn)略的可行性;先確定既有的資源、市場、生命周期、環(huán)境等制約因素，判斷戰(zhàn)略是否與其相適應(yīng)，是戰(zhàn)略適宜性。至于以誰為依據(jù)需要根據(jù)具體實踐來判斷，即使是判斷戰(zhàn)略的可行性也不能完全依據(jù)自身資源和能力去制定戰(zhàn)略，這往往會忽視了未來。因此戰(zhàn)略可行性與適宜性評估是相輔相成的，都要充分考慮。
 
　　典型例題：
　　1、[單選題]當(dāng)戰(zhàn)略并不能利用現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)有能力、人員技能和專業(yè)水平，需要企業(yè)獲取新能力，則戰(zhàn)略的(   )存在疑問。
　　A 適宜性
　　B 可行性
　　C 可接受
　　D 可能性
　　【答案】B
　　【解析】當(dāng)資源與能力達(dá)不到戰(zhàn)略要求時，戰(zhàn)略的可行性就出現(xiàn)疑問。
 
　　2、[多選題]資源配置分析方法正確的是(   )。
　　A 屬于戰(zhàn)略可行性分析
　　B 屬于財務(wù)方面的可行性分析
　　C 資源配置分析強調(diào)在現(xiàn)有資源下實現(xiàn)戰(zhàn)略的可行性，戰(zhàn)略制定不存在不必要的風(fēng)險
　　D 資源配置同樣關(guān)注戰(zhàn)略內(nèi)涵的評估，據(jù)此確定必須對組織資源進(jìn)行哪些改變。
　　【答案】AD
　　【解析】盡管根據(jù)現(xiàn)有資源來判斷戰(zhàn)略實施的可行性，但仍然不能忽視戰(zhàn)略內(nèi)涵評估，并據(jù)此決定是否需要資源配置調(diào)整。
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