二、戰(zhàn)略篩選
在評估戰(zhàn)略的適宜性后，可進(jìn)行戰(zhàn)略篩選。一般來說，有三種可行的戰(zhàn)略篩選方法：
l、情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，這個方法特別適用于存在高度不確定性的情況。
2、評級和評分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對戰(zhàn)略進(jìn)行分級。
3、決策樹法，這種方法也是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復(fù)雜時，這個方法特別有效。使用決策樹，可將復(fù)雜的問題分解成一系列簡單的問題，同時使決策者能在問題的每個階段取得相關(guān)的專家意見。這個方法通過淘汰其他戰(zhàn)略來對各種戰(zhàn)略進(jìn)行分級。淘汰過程中應(yīng)識別幾個關(guān)鍵要素和未來將采用的發(fā)展方向。例如，增長、投資和多元化。編制決策樹的方法如下：
(1)畫出決策樹，顯示所有選擇、結(jié)果及其價值，以及相關(guān)的概率。
(2)計算決策點的期望值，向前推進(jìn)制定出a1行動方案。
每棵決策樹從決策點開始，這些決策點具有決策者正在考慮的備選決策。應(yīng)當(dāng)為每個備選決策或方案畫一根線或一根樹枝。如果某個選擇的結(jié)果是確定的，那么與該備選決策相應(yīng)的樹枝就是確定的。相反地，如果某個選擇的結(jié)果是不確定的，那么必須畫出各種可能的結(jié)果。
典型例題：
1、[單選題]適宜按照順序做出決策且決策過程很復(fù)雜時的戰(zhàn)略篩選方法是( )
A 情景分析法
B 評級法
C 評分法
D 決策樹法
【答案】D
【解析】決策樹法特別強(qiáng)調(diào)通過決策的順序來逐步推導(dǎo)最合適的結(jié)果。
2、決策樹案例。決策樹的結(jié)構(gòu)要素。決策樹是指以方塊和圓圈為結(jié)點，并由若干條直線連接起來，由左至右，由簡到繁順序展開，組成一個樹狀網(wǎng)絡(luò)圖。其結(jié)構(gòu)要素包括決策結(jié)點、自然狀態(tài)結(jié)點、方案枝和狀態(tài)枝。
圖中方塊結(jié)點，稱為決策結(jié)點，表示一個決策問題。將其決策結(jié)果的決策目標(biāo)值列在決策結(jié)點的上方。
由決策結(jié)點引出若干條直線，每條直線代表一個備選方案，稱為方案枝。
圓形結(jié)點稱為狀態(tài)結(jié)點，狀態(tài)結(jié)點引出若干條直線，表示不同備選方案可能出現(xiàn)的不同的自然狀態(tài)，稱為狀態(tài)枝。在狀態(tài)枝上面標(biāo)明對應(yīng)自然狀態(tài)的名稱及其出現(xiàn)概率;在狀態(tài)枝末端標(biāo)明該方案在該對應(yīng)自然狀態(tài)下的損益值或效用值。該方案的綜合期望值列在圓形結(jié)點的上方。
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