2013年《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》第二章科目輔導(dǎo)(8)

四、五力模型的局限性【了解】

　　波特五力模型在分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境之時(shí)是有效的，但它也存在著如下的局限性，具體包括：

　　1. 該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，現(xiàn)實(shí)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快很多。

　　2. 它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。

　　3. 它基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果。這只是一種理想的方式。

　　4. 它假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品)的信息。這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定戰(zhàn)略時(shí)掌握整個(gè)行業(yè)的信息既不可能也無(wú)必要。

　　5. 它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以消除替代品威脅的可能性。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中，同行之間，企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或強(qiáng)弱聯(lián)手，有時(shí)可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。
 

　　【要點(diǎn)提示】五力模型是行業(yè)環(huán)境分析的工具，其存在一些基本的分析方法和判斷標(biāo)準(zhǔn)。但上述局限性也表明，在我們應(yīng)用任何一種戰(zhàn)略分析工具時(shí)，都很難是絕對(duì)的，一定是借鑒性的使用。局限性分析主要就是提醒我們?cè)谟梦辶δＰ偷臅r(shí)候需要注意的問(wèn)題。