*9節(jié) 成本控制概述
一、成本控制系統(tǒng)的組成
組織系統(tǒng) | 成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織機構相適應， |
信息系統(tǒng) | 信息系統(tǒng)，也就是責任會計系統(tǒng)。責任會計系統(tǒng)是企業(yè)會計系統(tǒng)的一部分，負責計量、傳送和報告成本控制使用的信息。 |
考核制度 | 考核制度是控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。 |
獎勵制度 | 獎勵制度是維持控制系統(tǒng)長期有效運行的重要因素。 |
二、成本控制的原則
經濟原則 | 指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。 |
因地制宜原則 | 指成本控制系統(tǒng)必須個別設計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。 |
全員參加原則 | 企業(yè)的任何活動，都會發(fā)生成本，都應在成本控制范圍之內。任何成本都是人的某種作業(yè)的結果，有效控制成本的關鍵，是調動全體員工的積極性。 |
領導推動原則 | 成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由*6當局來推動。 |
三、成本降低
成本降低與成本控制的區(qū)別 | 1、成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。 2、成本控制僅限于有成本限額的項目，而成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動。 3、成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額，而成本降低應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。 4、成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。 |
成本降低的基本原則 | 1、以顧客為中心；2、系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程；3、主要目標是降低單位成本；4、要靠自身的力量降低成本；5、要持續(xù)地降低成本。 |
成本降低的主要途徑 | 1、開發(fā)新產品，改進現(xiàn)有產品的設計，利用價值工程等方法提高產品的功能成本比率；2、采用先進的設備、工藝和材料；3、開展作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理；4、改進員工的培訓，提高技術水平，樹立成本意識。 |
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