信用條件是指企業(yè)接受客戶信用定單時所提出的付款要求,主要包括信用期限、折扣期限及現(xiàn)金折扣率等。
(1)、信用期限:指的是企業(yè)允許客戶從購貨到支付貨款的時間間隔。
通常,延長信用期限,可以在一定程度上擴(kuò)大銷售量,從而增加毛利。但不適當(dāng)?shù)匮娱L信用期限,:會給企業(yè)帶來不良后果:
一是使平均收賬期延長,占用在應(yīng)收賬款上的資金相應(yīng)增加,引起機(jī)會成本增加;
二是引起壞賬損失和收賬費(fèi)用的增加。
因此,企業(yè)應(yīng)否給客戶延長信用期限,應(yīng)視延長信用期限增加的邊際收入是否大于增加的邊際成本而定。
(2)、現(xiàn)金折扣和折扣期限
企業(yè)決定是否提供以及提供多大程度的現(xiàn)金折扣,著重考慮的是提供折扣后所得的收益是否大于現(xiàn)金折扣的成本。
(3)、信用條件備選方案的評價
因為一般情況下現(xiàn)金折扣是與信用期間結(jié)合采用,所以確定折扣程度的方法與過程與信用期間的確定一致。只不過把提供延期付款時間和折扣綜合起來,看各方案的延期與折扣能取得多大的收益增加,再計算各方案帶來的成本變化,最終確定a1方案。
信用期的確定步驟如下:
?、傩庞贸杀厩笆找?br> 信用成本前收益=年賒銷額-現(xiàn)金折扣-變動成本
?、谛庞贸杀?=應(yīng)收賬款機(jī)會成本+收賬費(fèi)用+壞賬損失
③信用成本后收益
信用成本后收益=信用成本前收益-信用成本
?、?、決策標(biāo)準(zhǔn):如果改變信用期的信用成本后收益大于改變前的,則改變信用期限。多個方案比較,應(yīng)該選擇信用成本后收益*5的方案為*3方案。
【教材例題6-7】某企業(yè)預(yù)測的2008年度賒銷收入凈額為1200萬元,其信用條件是:N/30,變動成本率為45%,資金成本率(或有價證券利息率)為10%。假設(shè)企業(yè)收賬政策不變,固定成本總額不變。該企業(yè)準(zhǔn)備了三個信用條件的備選方案:
A:維持N/30的信用條件;
B:將信用條件放寬到N/60;
C:將信用條件放寬到N/90。
為各種備選方案估計的賒銷水平、壞賬百分比和收賬費(fèi)用等有關(guān)數(shù)據(jù)見下表,分析備選方案。
備選方案表 單位:萬元
項目 | A(N/30) | B(N/60) | C(N/90) |
年賒銷額 | 1200 | 1320 | 1400 |
應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù) | 30 | 60 | 90 |
應(yīng)收賬款平均余額 | 1200÷360×30=100 | 1320/360×60=220 | 1400/36×90=350 |
維持賒銷業(yè)務(wù)所需資金 | 100*45%=45 | 220*45%=99 | 350*45%=157.5 |
壞賬損失/年賒銷額 | 2% | 3% | 6% |
壞賬損失 | 1200×2%=24 | 1320×3%=39.6 | 1400×6%=84 |
收賬費(fèi)用 | 36 | 60 | 90 |
信用條件分析評價表 單位:萬元
項目 | A(N/30) | B(N/60) | C(N/90) |
年賒銷額 | 1200 | 1320 | 1400 |
變動成本 | 540 | 594 | 630 |
信用成本前收益 | 660 | 726 | 770 |
信用成本: | |||
應(yīng)收賬款機(jī)會成本 | 45×10%=4.5 | 99×10%=9.9 | 157.5×10%=15.75 |
壞賬損失 | 24 | 39.6 | 84 |
收賬費(fèi)用 | 36 | 60 | 90 |
小計 | 64.5 | 109.5 | 189.75 |
信用成本后收益 | 595.5 | 616.5 | 580.25 |
(三)收賬政策.
收賬政策是指當(dāng)客戶違反信用條件,拖欠甚至拒付賬款時企業(yè)所采取的收賬策略與措施。
一般而言,企業(yè)加強(qiáng)收賬管理,及早收回貨款,可以減少壞賬損失,減少應(yīng)收賬款上的資金占用,但會增加收賬費(fèi)用。因此,制定收賬政策就是要在增加收賬費(fèi)用與減少壞賬損失、減少應(yīng)收賬款機(jī)會成本之間進(jìn)行權(quán)衡,若前者小于后者,則說明制定的收賬政策是可取的。
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