會計發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

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一、會計發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑？
會計發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑有外部發(fā)展（并購）、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
1.外部發(fā)展（并購）
含義：是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。
2.內(nèi)部發(fā)展（新建）
含義：也稱內(nèi)生增長，是指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟
含義：是指兩個或兩個以上的經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。
二、基本競爭戰(zhàn)略的類型有幾種？
基本競爭戰(zhàn)略的類型有3種形式。
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
優(yōu)勢：（1）形成進入障礙；（2）增強對購買商討價還價的能力；（3）增強對供應(yīng)商的討價還價能力；（4）樹立與替代品相比的競爭優(yōu)勢；（5）可以抵御競爭對手的進攻。
企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地應(yīng)對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量，以其低成本優(yōu)勢，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。
2.差異化戰(zhàn)略
優(yōu)勢：
（1）形成強有力的產(chǎn)業(yè)進入障礙。
（2）削弱購買商討價還價的能力。一方面，企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略，使得購買商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇，降低了購買商對價格的敏感度;另一方面，通過產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本，使其依賴于企業(yè)。
（3）增強了企業(yè)對供應(yīng)商討價還價的能力。
（4）由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠，這使得替代品無法在性能上與之競爭。
（5）憑借差異化，形成保持領(lǐng)先競爭對手的競爭地位。
3.集中化戰(zhàn)略
優(yōu)勢：
（1）能夠抵御產(chǎn)業(yè)五種競爭力的威脅。
（2）可以避免與競爭對手正面沖突，增強相對的競爭優(yōu)勢。