風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
本章是全教材的第二重難點(diǎn)章。本章的框架較為復(fù)雜：教材是分兩個(gè)維度來對(duì)本章知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行論述的。
*9個(gè)維度是從風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)角度入手，此流程類似于審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)的思路，先收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息(類似于審計(jì)中了解被審計(jì)單位及其環(huán)境)，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(審計(jì)中也有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)，制定風(fēng)險(xiǎn)策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案(類似于審計(jì)中計(jì)劃和實(shí)施的進(jìn)一步審計(jì)程序)，最后風(fēng)險(xiǎn)管理要隨著環(huán)境的變化而不斷地更新，以確保戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配。
另一個(gè)維度是從企業(yè)的行政關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)角度入手，先總體介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，然后要根據(jù)內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施制定風(fēng)險(xiǎn)策略，最后企業(yè)各個(gè)方面都離不開信息系統(tǒng)，而其中涉及到的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施分別是技術(shù)角度中提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案的內(nèi)部和外部解決方案。兩個(gè)維度交匯點(diǎn)是制定風(fēng)險(xiǎn)策略，這也是預(yù)習(xí)階段的重難點(diǎn)所在。
學(xué)習(xí)本章時(shí)，應(yīng)首先理解風(fēng)險(xiǎn)的含義。企業(yè)面對(duì)的十二種風(fēng)險(xiǎn)自然是預(yù)習(xí)階段的*9個(gè)重點(diǎn)，尤其是政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。
第二個(gè)預(yù)習(xí)的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理策略的七種工具，尤其是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對(duì)比、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的對(duì)比。
第三個(gè)預(yù)習(xí)重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施，要能理解總戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)之間的邏輯關(guān)系，要能區(qū)分遠(yuǎn)期合約和期權(quán)、遠(yuǎn)期合約和期貨。
第四個(gè)預(yù)習(xí)重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，尤其是頭腦風(fēng)暴法的適用范圍及主要優(yōu)點(diǎn)與局限性、德爾菲法的適用范圍和實(shí)施步驟、流程圖分析法的適用范圍及主要優(yōu)點(diǎn)和局限性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法的適用范圍。