作為全球領先的國際管理會計師組織,推進管理會計人才建設,推動管理會計行業(yè)發(fā)展,IMA一直在努力。
  “中國公司正登上世界舞臺,在全球市場與那些在成本、質量和客戶服務方面都堪稱一流的公司進行成競爭,利益攸關者希望他們能夠達到同樣的水準。CFO團隊需要帶領組織朝著這個方向邁進。”IMA總裁兼首席執(zhí)行官Jeff Thomson先生指出。加入IMA之前,他在AT&T公司服務多年,擔任CFO。
  在美國,管理會計師是名符其實的企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴,管理會計的理念滲透在企業(yè)經營發(fā)展的每一個細節(jié),甚至延伸至社會管理的諸多領域。進入中國之初,提起會計,很多人首先想到的還是負責企業(yè)年終核算、報表等工作的財務會計。但隨著企業(yè)精細化管理和風險管控需求的增加,管理會計已經受到越來越多的重視。不僅很多大型央企如中國石油、中國電信、神華集團等設有專門的管理會計部門,眾多中小企業(yè)也在發(fā)展的過程中逐漸深入認識到管理會計的價值,聘請管理會計領域的專家為企業(yè)把脈,解決核心問題。
  “管理會計關注與成本、預算、績效評估以及對企業(yè)運營的更佳管理,確保企業(yè)的決策和運行方向正確,優(yōu)化績效,這涉及到降低成本、提升獲利能力,同時又要管控風險。”IMA主管認證部門董事會主席Rick Thompson先生指出,他在帕科利特-米利肯公司擔任首席財務官、秘書及司庫,在職業(yè)生涯的早期就考取了CMA認證,“獲取認證兩年后,我被當時所服務的公司提升為成本管理經理,帶領50人的財務團隊。目前,我工作75%的時間集中于管理會計,剩余25%的時間處理財務報告和財務會計相關的事項。”
  “CFO團隊通過戰(zhàn)略性商業(yè)規(guī)劃幫助企業(yè)實施前瞻性經營環(huán)境監(jiān)測,幫助企業(yè)提前制定計劃以應對不確定性。遇到問題時,CFO團隊被寄予厚望,采取行動帶領企業(yè)渡過難關并使企業(yè)變得更加強大,這些行動包括資產負債表管理、ABC成本法、資源優(yōu)化等,都是管理會計的重要工具。”
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