考出CMA后主要從事哪些崗位？經(jīng)過高頓網(wǎng)校CMA小編的“明察暗訪”，發(fā)現(xiàn)CMA們大多對做財務(wù)成本分析情有獨(dú)鐘。那么，財務(wù)成本分析有哪些特點(diǎn)呢？它和傳統(tǒng)的財務(wù)會計又有哪些區(qū)別呢？小編就來深入的扒一下，希望對處于迷惑中的你以幫助。
在經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的時代，各大企業(yè)都樂意花高薪聘請他們來做財務(wù)的計劃與分析。在很多外企，CMA證書是財務(wù)尖端管理者們的必備品。
財務(wù)管理分析師與傳統(tǒng)會計有何區(qū)別？
高頓管理會計研究中心的Tim研究員表示，傳統(tǒng)的accounting與財務(wù)分析師是截然不同的。Accountingteam*5的特質(zhì)就是細(xì)心仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)不出錯就行了。他們不需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，只要制作精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)就行。但對于FP&ATERM來說，他們所要做的必須和企業(yè)的運(yùn)營息息相關(guān)，要能針對自己的企業(yè)制定一些特殊的，定制化的管理手段。
給公司指定的決策包括：企業(yè)的年度預(yù)算應(yīng)該如何制作？實(shí)際的財務(wù)支出和預(yù)算之間的比較又是什么？如何能夠有效地控制公司的費(fèi)用管理,把每一塊錢用在刀刃上？老板想看何種管理層的報表？企業(yè)成本的歸集又在哪里？
這些具體的問題都是財務(wù)管理分析師每天需要進(jìn)行思考和實(shí)踐的點(diǎn)，更需要技巧和能力來完成。
財務(wù)管理分析師的具體特質(zhì)是什么？
重點(diǎn)來了，既然財務(wù)管理分析師在企業(yè)的地位那么重要，他們身上究竟有哪些特質(zhì)受到老板的親睞？
要做好一個合格的財務(wù)管理分析師，你必須做到以下三點(diǎn)：
其一，你需要對所處公司環(huán)境的大背景了如指掌，做到透析這個行業(yè)。這樣你才能有針對性地為企業(yè)制定定制化的報表，真正做到節(jié)約時間、勞動力、效率、及費(fèi)用的成本。
其二，你需要擁有發(fā)散性的思維，你的大腦時刻要保持靈活的狀態(tài)。要時刻關(guān)注公司的競爭對手，能在一些細(xì)微的細(xì)節(jié)中查看出他們的*7動態(tài)。
其三，你一定要性格外向，開放，樂于和不同類型的人交談。舉個例子，比如你想要了解一個商品的構(gòu)造和來源，作出合理的商品預(yù)算給老板。這里面，你需要約老板商談，看他需要什么樣的預(yù)算。你還需要和制作商品的人約談，了解商品的由來和制作工程。
此外，你還需要和管理商品的人聊天，詢問商品和產(chǎn)出的數(shù)量。針對不同的人，你需要用不同的語言技巧進(jìn)行交流，得到你所需要的信息來完成合理的預(yù)算。
在企業(yè)具體管理中活用CMA的具體事例？
上過班的朋友都知道，公司的成本是要按項目來的，像我們公司就適合CMA里說的工作成本訂單法，不能用流程法，學(xué)習(xí)了CMA才能清楚知道兩者之間為何不同。就算是一個細(xì)小的項目都應(yīng)該歸集到項目里的成本里。為了給高層管理人說明問題，F(xiàn)P&ATERM必須要做好歸集，不能漏掉任何一個變動成本，固定成本，還有一些隱性（不在報表里）成本。最后再把這些數(shù)據(jù)全部歸集到成本里，才能對這個項目做一個*4的報價。
想要了解更多管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別，也可以在線觀看高頓直播，里面會不定期的請500強(qiáng)企業(yè)的CFO來做分享。
關(guān)于高頓財經(jīng)CMA
高頓財經(jīng)，作為全國*5的CMA教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團(tuán)隊以及超過150人的學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財經(jīng)與IMA協(xié)會共商中國管理會計教育的頂層設(shè)計，旨在為培養(yǎng)更多具有國際視野的管理會計人才做出貢獻(xiàn)。截止到目前，高頓財經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過率超過90%，累計培養(yǎng)的CMA人才達(dá)到5000人以上。
