當今企業(yè)面臨更加多變的格局，企業(yè)的競爭也更趨多元化，從以往的價格、產(chǎn)品較量上升到企業(yè)資本的運作、流程的優(yōu)化、績效的提升和價值能力的創(chuàng)造。作為大型企業(yè)集團的財務(wù)掌舵人CFO被賦予更多、更全面的職能。如果你現(xiàn)在還只是天天深居幕后，埋頭于財務(wù)報表工作，你一定會面臨淘汰出局的境地，如今CFO定位已經(jīng)上升到企業(yè)的價值創(chuàng)造者，企業(yè)的聚寶盆。
　　作為萬通地產(chǎn)的財務(wù)掌舵人，云大俊帶領(lǐng)萬通地產(chǎn)在提升企業(yè)運營能力、資產(chǎn)價值增值和股東利潤創(chuàng)造等方面不斷尋求突破，作為企業(yè)CFO，他非常順利的將自己的角色向CEO轉(zhuǎn)變，在他眼中，成長的CFO離CEO僅差一步之遙。
　　云大俊，2006年9月加入萬通地產(chǎn)，擔任財務(wù)總監(jiān)，后在2011年擔任總經(jīng)理。
　　今年7月30日，萬通地產(chǎn)發(fā)布2013年半年財報，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.2億元，同比上漲484.55%。對于報告期內(nèi)業(yè)績的增長，萬通地產(chǎn)表示，公司經(jīng)營團隊圍繞轉(zhuǎn)型與增長這一主題，遵循“濱海新區(qū)，美國模式、萬通價值觀”和綠色公司的戰(zhàn)略方針，鞏固住宅業(yè)務(wù)的同時，加大力度開發(fā)商用物業(yè)，在提升商用物業(yè)的營運能力和資產(chǎn)管理能力方面取得了較大突破。
　　曾在IBM、GLOBALONE通訊公司、康柏等外企公司工作過多年的云大俊，其實在最初也沒有預料到自己會成為萬通地產(chǎn)的總經(jīng)理。對這一轉(zhuǎn)變，云大俊用“幸運”倆字來形容。
　　不過對于這個轉(zhuǎn)身，云大俊表示，可能談不上什么壓力，“因為CFO本身就已經(jīng)參與了很多經(jīng)營管理和戰(zhàn)略的事情。一個CFO的工作應(yīng)該分為兩大部分，一個是運營，一個就是協(xié)助CEO制定戰(zhàn)略決策，那么這樣對于CFO成為CEO就成為比較順理成章的事情，除非這個CFO的工作本身偏向運營，那可能挑戰(zhàn)會很大。”云大俊強調(diào)，CFO本身就很關(guān)注利潤指標，CEO是在這個基礎(chǔ)之上增加了業(yè)務(wù)指標。
　　而對于其他的方面，無論是溝通能力還是戰(zhàn)略能力，云大俊都認為這些作為優(yōu)秀的CFO本身也應(yīng)該具備。作為一個“過來人”，云大俊對于“CFO如何成長為CEO”給出了自己的建議，“首先敢于承擔責任；其次當企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的時候，要善于帶動士氣，也就是鍛煉所謂的領(lǐng)導魅力。”
　　萬通地產(chǎn)這幾年可謂風生水起，在“戴綠帽、吃軟飯、掙硬錢”等一系列戰(zhàn)略下越走越健康。2011年試水臺灣市場，雖備受外界質(zhì)疑，但卻取得了不小業(yè)績。
　　如今萬通地產(chǎn)朝商用物業(yè)的轉(zhuǎn)型布局已經(jīng)初步完成，目前旗下有六大核心資產(chǎn)，并基于這六大物業(yè)成立自己的基金管理公司。“過去很長一段時間都在盤活資金，不斷收攏過去的資金然后放到基金公司中。”明年即到任期的云大俊表示，自己在這個任期內(nèi)的主要任務(wù)就是轉(zhuǎn)型落地，同時不斷的夯實業(yè)務(wù)模式。
　　財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，財務(wù)才能發(fā)揮更大作用，CFO必須懂業(yè)務(wù)、懂市場，懂運營，一位成功的CFO必需轉(zhuǎn)變以往財務(wù)人員默默無聞的形象，打造財務(wù)領(lǐng)導力是一位成功的CFO向CEO轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。
網(wǎng)校二維碼
掃一掃微信，*9時間關(guān)注CMA考試時間提醒

        高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報名2014年CMA考試的考生可按照復習計劃有效進行！另外，高頓網(wǎng)校2014年CMA考試輔導高清課程已經(jīng)開通，通過針對性地講解、訓練、答疑，對學習過程進行全程跟蹤、分析、指導，可以幫助考生全面提升備考效果。
 
　　報考指南： 2014年CMA考試報考指南 
　　考前沖刺：CMA考試試題   考試輔導
        免費題庫：CMA題庫   題庫APP