2013年以來，不斷傳出英國經(jīng)濟(jì)難言景氣的報道，在經(jīng)濟(jì)不景氣面前，企業(yè)生存舉步維艱，企業(yè)越來越需要管理會計這樣的“戰(zhàn)略管家”來幫助企業(yè)度過難關(guān)。
　　近日，英國政府關(guān)于緊縮的消息不斷傳出：先是宣布減少住房福利支出，隨后又計劃削減兒童福利津貼……這些消息從側(cè)面印證了一個事實：英國經(jīng)濟(jì)難言景氣。
　　經(jīng)濟(jì)不景氣直接導(dǎo)致消費(fèi)需求的萎縮，消費(fèi)市場的不景氣直接導(dǎo)致了企業(yè)出口量的銳減，此時的企業(yè)更加要收縮資金、裹起被子度過寒冬。
　　成本控制和風(fēng)險管控對于處于經(jīng)濟(jì)寒冬的英國企業(yè)就顯得更為重要
　　在經(jīng)濟(jì)不景氣時期企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該責(zé)無旁貸地促進(jìn)企業(yè)業(yè)績發(fā)展，這樣對企業(yè)財務(wù)管理能力提出更高要求，也迫切需要一大批財務(wù)功底扎實且具備戰(zhàn)略管理理念的財務(wù)人員。
　　企業(yè)信息情報的收集應(yīng)時時刻刻擺在戰(zhàn)略的位置
　　面對市場信息情況的收集，傳統(tǒng)財務(wù)人員此時顯得更加無能為力，只有管理會計人才可以幫助企業(yè)進(jìn)行情報和市場信息的收集，提供給企業(yè)管理層有價值的信息，幫助企業(yè)做出正確的決策。
　　管理會計要像個間諜一樣，要掌握方方面面的情況，包括行業(yè)的情報、競爭對手的情報、企業(yè)各部門的情報。
　　保持資金鏈的穩(wěn)定是一個不可忽視的問題
　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，企業(yè)要把錢花在刀刃上，有時甚至也要做出“棄車保帥”的行動。
　　在整個過程中，企業(yè)需要多少資金？資金如何使用？所以財務(wù)人員一定要懂企業(yè)的商業(yè)模式，商業(yè)模式可以分為4大類：維持業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。如果財務(wù)人員預(yù)測到維持業(yè)務(wù)未來兩年不能負(fù)擔(dān)企業(yè)的支出，那這個業(yè)務(wù)就要馬上砍掉，否則就會造成更大的損耗。成熟業(yè)務(wù)又可以分成增量和存量，按客戶又可以分成利潤客戶、戰(zhàn)略客戶、價值客戶、大客戶，這樣企業(yè)就能知道跟績效和財務(wù)分析指標(biāo)跟價值動因的對應(yīng)關(guān)系，這樣，管理會計的工作就和企業(yè)的價值連接到了一起。
　　美國注冊管理會計CMA成為企業(yè)的“寵兒”
　　據(jù)介紹，世界上各行各業(yè)的企業(yè)和組織信賴持有CMA認(rèn)證的財務(wù)專業(yè)人士，不僅僅因為他們擁有財務(wù)、會計和管理方面的專業(yè)水準(zhǔn)，更是因為他們擁有在全球經(jīng)濟(jì)加劇變化的環(huán)境下，支持戰(zhàn)略決策從而提高企業(yè)整體績效的專業(yè)技能。原因就在于管理會計師能從商業(yè)的各個角度考慮問題，把財務(wù)數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律相結(jié)合，幫助高層管理者做出更好的決策，致力于為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供全面預(yù)算、財務(wù)分析、績效評估、風(fēng)險防范、組織管理和商務(wù)策略等的決策信息和切實方案，是CEO的軍師。
　　要洞悉瞬息萬變的市場風(fēng)云，履行控制成本的職責(zé)，企業(yè)的財務(wù)管理者必須要具備超強(qiáng)的判斷力和執(zhí)行力，因此良好的培訓(xùn)成為必要的步驟。而放眼全球，美國管理會計師協(xié)會的CMA認(rèn)證成為不二之選。
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