(二)內(nèi)部人控制下的財(cái)務(wù)承諾
  成功的投資產(chǎn)生的收益在多大程度上被戰(zhàn)略性的投人到將來(lái)的創(chuàng)新活動(dòng)中,對(duì)支持企業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)性是至關(guān)重要的。只有持續(xù)不斷地進(jìn)行投資,現(xiàn)有的生產(chǎn)資源、技能、知識(shí)和物質(zhì)資源的損耗才能被新的技能、新知識(shí)和新物質(zhì)資源所彌補(bǔ),組織學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能得到保持。所以,企業(yè)必須將其內(nèi)部產(chǎn)生的收人大部分用于企業(yè)能力的投資—更大規(guī)模的生產(chǎn)、更先進(jìn)的技術(shù)、更廣泛的銷售通路、更有技能的職工培訓(xùn)等。而且考慮到這種投資的不確定性,創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)承諾必須是長(zhǎng)期的、可持續(xù)的和堅(jiān)定不移的,只有“內(nèi)部人”才能做到這一點(diǎn)。
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