CFO資金優(yōu)化：降低成本提高效率(一）

　　2013年，所有在華的外資藥企日子都不大好過。來自英國的阿斯利康是中國處方藥市場*5的跨國藥企，而其是英國本土第二大藥企之一，緊隨葛蘭素史克之后。“今年上半年中國政府針對外資藥企的一些動作，甚至都震動了華爾街和倫敦的股市。”阿斯利康（中國）運營CFO王飛說。阿斯利康是一家以創(chuàng)新為驅(qū)動的企業(yè)，其產(chǎn)品優(yōu)勢在于原創(chuàng)專利藥。盡管隨著幾款產(chǎn)品的專利權(quán)集中到期，影響了其全球的銷售量（根據(jù)公開的三季報，阿斯利康全球2013年第三季度營業(yè)收入為62.5億美元，同比下降6%），但阿斯利康（中國）的財務(wù)指標(biāo)卻保持了穩(wěn)定，其強大的內(nèi)控體系功不可沒。
　　據(jù)王飛介紹，增強中國、俄羅斯、巴西等新興市場的地位是阿斯利康在全球的幾大戰(zhàn)略目標(biāo)及增長平臺之一。預(yù)計2013年全年阿斯利康在中國市場銷售額將達(dá)18億美元，由中國出口至亞太和全球的銷售額也將有10億美元左右。“第三季度，在阿斯利康新興市場中，中國區(qū)是*10一個實現(xiàn)了兩位數(shù)增長的，比起去年的15億美元，增幅將在18%～19%左右。”王飛頗為自豪。
　　在全球藥企中，阿斯利康擁有領(lǐng)先的供應(yīng)鏈體系。中國區(qū)對其全球價值提升發(fā)揮著重要作用。阿斯利康全球總部的財務(wù)架構(gòu)分為業(yè)務(wù)伙伴、基礎(chǔ)財務(wù)和專業(yè)財務(wù)三部分。在馬來西亞設(shè)有財務(wù)共享中心，處理亞太區(qū)諸如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、總賬等基礎(chǔ)財務(wù)，專業(yè)財務(wù)部門處理稅務(wù)、保險管理等業(yè)務(wù)。最重要的業(yè)務(wù)伙伴部分，則是在全球提供財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃支持、風(fēng)險管控、建立供應(yīng)鏈精益財務(wù)，確保阿斯利康資金流、物流和信息流的健康運作。