目前雖然很多企業(yè)建立了財務(wù)預(yù)算管理制度，但是預(yù)算往往不完整，企業(yè)資金流動缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，企業(yè)目前費用預(yù)算的超支時有發(fā)生，使預(yù)算的嚴(yán)肅性受到損害。在考核指標(biāo)的設(shè)置上單純偏向于一個方面，考核指標(biāo)不具體，有的指標(biāo)單純追求利潤，忽視風(fēng)險，有的企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算時，僅限于營業(yè)收入及成本支出的預(yù)算，而對于企業(yè)的資本性支出及現(xiàn)金流量等方面的預(yù)算制定的卻很少。超預(yù)算的情況時有發(fā)生，考核不嚴(yán)格，懲罰不分明，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核缺乏應(yīng)有的措施，市場是錯綜復(fù)雜，瞬息萬變的，企業(yè)的資金預(yù)算必須充分考慮這種多變性，對其管理的內(nèi)容做出系統(tǒng)性、全面性的安排。當(dāng)市場的激烈競爭改變了事先的估計和假設(shè)時，企業(yè)的應(yīng)變措施是以調(diào)整預(yù)算或加大預(yù)算執(zhí)行力度或兩者并行等方式來以變應(yīng)變、以動制動，增強對市場的適應(yīng)能力，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
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考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
