中國企業(yè)需要補(bǔ)上的一堂管理會計(jì)課（一）

　　企業(yè)管理者只知道理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)管理者必須會做決策，需要懂一些管理會計(jì)的基本內(nèi)容。我們聆聽了彼得德魯克、菲利普科特勒、彼得圣吉都大師的尊諄諄教誨；現(xiàn)在MBA、EMBA到處都是，只要你肯花錢都可以讀。這些理念能幫助你的企業(yè)改善經(jīng)營業(yè)績嗎？非常有限！這就需要企業(yè)的管理者，特別是營運(yùn)部門的管理者去觀察和研究各種經(jīng)營活動的現(xiàn)象和數(shù)據(jù)，找出它們的規(guī)律。而要做得這點(diǎn)，企業(yè)的管理者就要懂“管理會計(jì)“。
　　會計(jì)的笑話
　　十幾年以前吧，有個老會計(jì)，在一家國營企業(yè)上班。他戴著一付老式的眼鏡，每天在一個老式的辦公桌后面工作。很普通的辦公桌，兩邊各有一個抽屜。這個老會計(jì)人很不錯，但同事們發(fā)現(xiàn)他上班時有個習(xí)慣：他會時不時地打開抽屜看一下，有時打開左邊抽屜，有時打開右邊抽屜，下班時他會把抽屜鎖掉后才離開。同事們都很好奇。后來老會計(jì)退休了，同事們?yōu)樗_了個歡送會。歡送會之后，同事們迫不及待地跑到他的辦公桌那里，打開這兩個抽屜。他們發(fā)現(xiàn)左邊和右邊的抽屜里各貼著一張紙條，上面各寫著兩個字。請問：各寫著哪兩個字？
　　左邊是借方，右邊是貸方。
　　這個笑話說明一件事情：西方的會計(jì)體系被中國的企業(yè)所接受和應(yīng)用其實(shí)只有十幾年左右的時間。1993年7月1日實(shí)施的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，才規(guī)定我國的企業(yè)必須采用復(fù)式記賬法，而復(fù)式記賬法在西方國家已經(jīng)存在近千年了。2007年1月1日實(shí)施新的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則。這個時候中國的會計(jì)準(zhǔn)則才基本上與國際會計(jì)準(zhǔn)則接軌。但是這十幾年來，由于ACCA在中國的推廣，由于股票市場的出現(xiàn)，因此財(cái)務(wù)會計(jì)在我國的認(rèn)知程度已經(jīng)非常高了。舉個例子可以說明：每年報(bào)考中國CPA的人有60萬。
　　管理會計(jì)在我國的認(rèn)知程度就低很多了。絕大多數(shù)企業(yè)不知道它的重要性，更不知道如何應(yīng)用它來為企業(yè)創(chuàng)造價值。但是，管理會計(jì)并不是什么時髦東西，它1920年就開始被西方的企業(yè)所重視，至今已經(jīng)有80年的歷史，并早已深入人心了。在美國，有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)的經(jīng)營部門（如生產(chǎn)和銷售）都有管理會計(jì)師的崗位；90%的財(cái)會人員是做管理會計(jì)工作，75%的工作時間是用于決策支持。
　　在日本又是怎么樣呢？我用一個真實(shí)的故事來說明。我認(rèn)識一個名叫山田的日本老人。山田先生曾經(jīng)是日本伊奈公司一個廠長。他在大學(xué)里讀的是無機(jī)化學(xué)，大學(xué)畢業(yè)后就在伊奈上班。先從工人干起，一直做到一個分廠的廠長。他退休之后，被國內(nèi)的一家陶瓷企業(yè)聘請為咨詢顧問，幫助輔導(dǎo)5S/TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）。雖然山田先生讀的不是財(cái)會專業(yè)，也沒有在企業(yè)里做過會計(jì)工作，但是他竟然能夠指導(dǎo)那家陶瓷企業(yè)的財(cái)務(wù)人員做標(biāo)準(zhǔn)成本。
　　為什么美國、日本企業(yè)的效率會這么高，競爭里會這么強(qiáng)
　　管理會計(jì)的課我們必須補(bǔ)上。國內(nèi)的很多企業(yè)已經(jīng)在做6西格瑪、精益生產(chǎn)、平衡計(jì)分卡等時髦的東西了，很多企業(yè)用上了ERP。但是我想告訴大家的是：管理會計(jì)的課不補(bǔ)上，那些時髦的東西都是做不好的，只會白白浪費(fèi)時間和金錢，事實(shí)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。
　　會計(jì)曾經(jīng)被稱為“數(shù)豆先生”，意思就是專門處理枯燥的數(shù)字。但是，在現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中，會計(jì)被賦予了更具有挑戰(zhàn)性的職責(zé)，那就是參與企業(yè)的經(jīng)營決策。這就需要財(cái)會人員擁有更廣闊的視野和更全面的知識體系。我希望今天的講座能給大家?guī)硪恍┯袃r值的東西。