5、制定配套的考核制度：這點的重要性不言而喻，沒有考核制度做后盾上面幾點都會出現。不過強調一點，考核不是懲罰，要賞罰分明。只罰不獎，會影響士氣，沒有人愿意配合，這樣的考核制度不如不要，會起到反作用。所以要獎懲并用，而且重點在于鼓勵，才能做到激勵與鼓舞士氣的作用。要明白一點：考核只是手段，不是目的。目的是把系統(tǒng)實施成功！
6、制定周全可行的上線計劃：上ERP是全局性工作，合理規(guī)劃是必不可少的重要環(huán)節(jié)，一般公司都會制定一套實施計劃，包括一期、二期等。而且非常詳細。但不得不說的是，很多公司在執(zhí)行過程中往往會偏離計劃，甚至到最后直接拋棄最初制定的計劃。為什么呢？原因很可能如下：計劃太理論化、理想化；制定計劃者沒有考慮系統(tǒng)本身的性能及公司業(yè)務的實際情況，全是一些不太了解實際操作業(yè)務的所謂的高層在一起根據想當然制定的，不具有實際操作行；每期計劃都很詳細，而且關聯(lián)度非常高，在實施一期計劃過程中，因為情況的變化，導致計劃改變，造成后續(xù)計劃沒辦法實施；實施時間過長，中途換帥，前后主導者觀點不一致，另起爐灶，導致原計劃被廢棄，等等。因此，必須結合系統(tǒng)性能和實際業(yè)務狀況、在有各層面業(yè)務骨干、IT技術人員、外部實施顧問共同參與下制定實際可行的系統(tǒng)上線實施計劃，*4中途不要更換主導著。另外，要像制定滾動預算一樣，一期計劃可以詳細制定，后續(xù)計劃盡量是方向性的，概括性的，以便于后續(xù)實施；
7、選擇軟件和實施顧問要慎重：不選最貴的，要選最適合自己的。在選軟件的過程中，要對軟件供應商進行全面深入地了解，對軟件供應商提供的軟件產品進行仔細的研究、了解。結合自己公司的情況對軟件進行深入的評估。*4有對該軟件比較熟悉的內部專業(yè)人士進行評估，這樣可以結合公司的業(yè)務情況對備選軟件進行甄選。有的軟件公司廣告做得非常好，但真正合同簽下來之后，或者開始實施后發(fā)現，情況并非當初講的那樣，軟件有很多缺陷，造成繼續(xù)實施也不是，放棄也不是，而且會影響士氣。同時，對軟件實施顧問的選擇也很重要，其專業(yè)水平、職業(yè)道德和溝通能力的高低直接決定著系統(tǒng)上線的質量；
8、確保公司制度健全：特別是一些和系統(tǒng)運行關系密切的流程，制度必須健全，而且能夠在公司范圍內不折不扣的貫徹執(zhí)行。只有有強大而合理的制度作保障，才能保障系統(tǒng)上線得以順利推進。而且制度流程的制定必須權責分明，不能含糊不清，造成執(zhí)行過程中的相互推諉，“踢皮球現象”。舉一個最簡單的例子，公司規(guī)定了車間物料報廢的流程，大家在沒有系統(tǒng)控制的情況下，知道怎么流轉單據，審批要到哪個環(huán)節(jié)有效，最后由哪個部門處理報廢的物料。在這種情況下，公司上系統(tǒng)業(yè)務處理起來就非常方便，只是把原來的業(yè)務流程通過系統(tǒng)來處理就可以了，但是如果沒有這項規(guī)定，那么系統(tǒng)就沒辦法處理，到底誰說了算，系統(tǒng)在什么情況要處理車間的報廢物料，等等問題都回出來。如果要等上系統(tǒng)了，外部顧問駐廠了才開始考慮制定這些流程，那么上一套系統(tǒng)估計要經過一個五年規(guī)劃時間也未必能成功。外部顧問是按時間收費的！耗時耗財的事情會讓公司付出沉重代價的。所以，上系統(tǒng)前各項管理制度一定要配套，公司不要指望通過ERP系統(tǒng)來創(chuàng)造規(guī)范，有這種思想，必然導致上線失敗。
