企業(yè)集團要結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇與戰(zhàn)略相一致的產(chǎn)業(yè)進行投資，使企業(yè)集團的資源能有效配置，避免多頭投資、重復建設、投資規(guī)模超出集團資本承受能力及與進行集團戰(zhàn)略不相符的投資。企業(yè)集團要建立企業(yè)投資立項逐級審批流程、投資審批流程，最后由集團公司統(tǒng)一科學決策，建立和完善投資管理與跟蹤考評機制。
4．圍繞效益實績，建立績效考評體系
集團公司應圍繞效益實績，建立績效考評體系，根據(jù)各企業(yè)一定時期的經(jīng)營成果、企業(yè)預算，進行績效考評，使各企業(yè)的預算制度和經(jīng)濟責任有效的結(jié)合起來。同時，企業(yè)要及時針對預算執(zhí)行情況分析主觀因素和客觀因素，適時提出糾正預算偏差的財務對策，從而使財務運行有的放矢，更趨于科學合理。
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