建立現(xiàn)代企業(yè)制度足發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求，也是我國加入WTO后企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和國際慣例，應(yīng)逐步向如下財務(wù)管理模式發(fā)展：建立以財務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體系，以資金管理和投資管理為主要內(nèi)容，圍繞建立企業(yè)效績評估體系，把實現(xiàn)企業(yè)價值*5化作為目標滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)運行機制。
　　1．建立全面預(yù)算體系
　　預(yù)算管理是市場經(jīng)濟對財務(wù)管理的客觀要求。市場經(jīng)濟越發(fā)達，要求企業(yè)的管理水平越高，預(yù)算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個企業(yè)管理水平的高低，預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點和市場變化情況，編制以財務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體系，有計劃、有步驟地進行預(yù)算管理，實施財務(wù)政策，科學(xué)理財。
　　2．有效運用財務(wù)控制模式
　　由于集團型企業(yè)這類經(jīng)濟組織本身具有管理層級多、產(chǎn)業(yè)跨度大的特點，加上產(chǎn)權(quán)多元化以及所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離等，當前財務(wù)控制薄弱成為我國集團型企業(yè)普遍存在的問題。正確理解并處理好企業(yè)集團的財務(wù)控制問題，對于提高企業(yè)集團財務(wù)資源使用效率、不斷提高自身競爭力具有重要意義。
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