國外績效預算主要有哪些做法？小編通過幾篇文章為大家進行解析。
二、賦予部門管理者充分的自主權
績效預算側重對產出的控制，由于存在信息不對稱，信息較充分的管理者更了解如何優(yōu)化配置資源以實現本部門的產出目標。因此，以分散管理代替集中管理，賦予管理者較充分的自主權也就成了績效預算改革的通行做法。例如，新西蘭部門管理者有人事支配權，有選擇從政府部門或者私人部門購買服務的權利；澳大利亞和瑞典實行整體撥款制度，在撥款數額內，部門管理者可以自主決定資金用途；瑞典部門管理者還有結轉、信貸、用人等方面的權利。
三、強化部門管理者的責任
權利和責任往往是對等的，在提供部門管理者靈活性的同時，各國也相應完善了問責機制。那些賦予部門管理者較大權利的國家，往往也是問責機制較為健全的國家。新西蘭通過簽定個人績效合同直接約束部門管理者，管理者在合同到期時能否續(xù)簽合同，能否得到分紅，都受績效評價結果的直接影響。瑞典的問責機制包括：發(fā)布撥款證明文本，向公眾說明機構要實現的目標、績效指標以及機構因此而得到的撥款數額；進行獨立審計并進行評分和評級；實行議會巡查官制度傾聽公眾對于公共服務的投訴；編制財務報告和年度報告，接受議會的審查等。加拿大引入了誠信支出法案，使項目負責人可以得到更好的問責。
