國外績效預算主要有哪些做法？小編通過幾篇文章為大家進行解析。
　　一、構(gòu)建績效預算運行框架體系
　　績效預算管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)預算管理模式的核心，是將市場機制和競爭機制引入到部門預算管理，使部門預算的編制、執(zhí)行、調(diào)整緊緊圍繞績效而展開。
　　大體上，績效預算運行具有以下的框架體系：
　　1、年度績效計劃。年度績效計劃通常在編制年度預算時根據(jù)部門的戰(zhàn)略目標確立，詳細闡述部門在特定年度內(nèi)擬提供的公共服務(wù)數(shù)量和水平。包括以結(jié)果為導向的績效目標，實現(xiàn)績效目標需開展的詳細活動和需動用的資源，衡量績效目標的具體指標以及按照正常條件能夠達到的績效標準等，如新西蘭的績效聲明報告，美國的年度績效計劃等。年度績效計劃通常需提交給內(nèi)閣或者國會通過，以作為將來對該部門或項目進行績效評價的依據(jù)。
　　2、提交績效報告。為跟蹤部門年度績效計劃的進展情況，一般要求部門管理者定期或者不定期提交績效報告，通過績效指標詳細描述績效目標的完成程度。除少數(shù)國家（如澳大利亞、新西蘭等）需提交月報和年中報告外，其他國家都僅需在預算年度結(jié)束后提交年度績效報告。類似于上市公司的財務(wù)報告，為保證其合法、真實和準確性，部門績效報告一般也要經(jīng)過獨立機構(gòu)進行審計。
　　3、進行績效評價。雖然績效報告一般會對年度績效計劃和實際完成績效進行比較，并對部門績效目標實現(xiàn)情況做出判斷，但是，由于績效報告由部門自己提供，很難保證評價結(jié)果的客觀公正性，需由獨立于部門的外部機構(gòu)進行評價。如新西蘭，績效評價工作由財政部、國庫部、審計署等部門完成。引人注目的是，公民取向的績效觀被越來越多的國家所采納，特別是在英、美等國。
　　4、反饋績效評價結(jié)果。目前實行績效預算改革的國家主要有兩種模式：一種是績效評價與預算分配之間沒有非常直接的聯(lián)系，如美國、荷蘭、澳大利亞等，這些國家主要以加強管理、提高效率為目的進行績效評價；另一種是績效評價與預算分配之間有一種非常直接的聯(lián)系，績效評價的好壞直接影響到撥款的多少，如新西蘭、新加坡等。
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