5、財務專家 Finance expert
　　財務人員要稱為財務領域的專才，對財務部門的所有業(yè)務駕輕就熟，尤其核心財務業(yè)務(稅務，成本等)。并對不斷拓展個人和財務部門的影響力。
　　6、增值財務咨詢 Value-added financial counseling。
　　財務人員作為成員參與跨部門項目和決策，從財務角度提供有價值的真知灼見，對重大決策提供意見和建議，引導和影響決策人員的財務意識和決策的財務效用。
　　7、業(yè)務伙伴 Business partner
　　財務部門全面參與業(yè)務部門的業(yè)務，作為專職的財務伙伴為業(yè)務部門的日常運營提供財務咨詢和財務評估。比如在銷售部門設置銷售財務，在采購部門設置應付帳款和成本專員，研發(fā)部門設置成本會計，生產部門設置現場成本會計等等都是財務業(yè)務伙伴的方式。
　　這時專業(yè)、部門的界限需要統(tǒng)統(tǒng)打破，財務人員作為業(yè)務流程的一個環(huán)節(jié)參與業(yè)務部門的日常運營。
　　8、企業(yè)價值官 Enterprise value office
　　組織的終極目標是價值*5化。財務部門作為企業(yè)價值的管理者更是責無旁貸。這需要財務部門有強大的影響力和話語權。一個目標就是全員化的財務管理，讓決策和業(yè)務在企業(yè)價值的框架下運作，不斷增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢和能力，不斷為利益攸關者輸送價值。
　　上述財務角色的轉變同時對財務人員的素質和能力，以及企業(yè)的系統(tǒng)和文化都提出了相應的要求。沒有人員素質的提高，靈活有效的財務系統(tǒng)以及落地的健康企業(yè)行為文化，一切都是緣木求魚的空談。
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