作為最早在我國(guó)企業(yè)開(kāi)始獲得應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)方法，成本管理在我國(guó)的發(fā)展和應(yīng)用卻經(jīng)歷了從繁榮到遇冷再日益走向繁榮的過(guò)程。
　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)廣泛引進(jìn)蘇聯(lián)規(guī)范的成本管理方法，通過(guò)推行計(jì)劃成本和定額管理，積極并富有創(chuàng)造性地探索出符合中國(guó)企業(yè)特色的成本管理方法，在企業(yè)獲得了較大范圍的成功應(yīng)用。
　　然而，自改革開(kāi)放開(kāi)始到金融危機(jī)之前的30年間，一方面，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)“開(kāi)源”更容易，對(duì)于內(nèi)部的“節(jié)流”，即成本管理卻反而放松了。成本管理在這個(gè)階段，在企業(yè)中的地位不僅沒(méi)有提升，反而是弱化了。
　　另一方面，西方先進(jìn)的成本管理理念和方法大量涌入中國(guó)，一些先進(jìn)的企業(yè)也對(duì)這些方法進(jìn)行了大膽實(shí)踐，但成本管理真正做得好的企業(yè)鳳毛麟角。而絕大部分企業(yè)在這二三十年期間，成本管理基本是荒廢的。
　　近幾年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速開(kāi)始放緩，很多中國(guó)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，粗放式的成長(zhǎng)已經(jīng)不足以維持企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，企業(yè)必須向內(nèi)部要效益，從成本要效益。同時(shí)，信息技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面到來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)了先進(jìn)的成本管理方法在企業(yè)的應(yīng)用?？梢哉f(shuō)，成本管理的價(jià)值正日益凸顯，在新時(shí)期獲得了更大的發(fā)展空間以及更多更有創(chuàng)造性的應(yīng)用。
　　傳統(tǒng)方法魅力不減
　　傳統(tǒng)的成本管理方法，主要包括計(jì)劃成本法、定額管理、目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。
　　計(jì)劃成本法是我國(guó)企業(yè)在傳統(tǒng)成本管理階段使用的最重要的成本管理方法，由于該方法可以有效簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算，有助于企業(yè)加強(qiáng)存貨的管理，因此，在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)被作為企業(yè)成本核算及管理的重要方法。不過(guò)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)劃成本法在簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算方面的優(yōu)勢(shì)正逐漸弱化，但由于其對(duì)存貨的管理作用，計(jì)劃成本法仍被一些企業(yè)所采用。
　　相較計(jì)劃成本法，定額管理并不能算是一種完整的成本管理方法。這種方法產(chǎn)生初期是作為計(jì)劃成本法的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥卸~制定得越準(zhǔn)確，計(jì)劃成本才能越接近實(shí)際成本。
　　不過(guò)，隨著成本管理應(yīng)用的發(fā)展，定額管理已不僅是作為計(jì)劃成本法的基礎(chǔ)來(lái)使用，它更頻繁地與標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法甚至是全面預(yù)算管理相融合，在成本控制和成本分析方面發(fā)揮重要作用，煥發(fā)出新的生命力。
　　目標(biāo)成本法起源于上世紀(jì)60 年代初期的日本豐田汽車(chē)公司。它改變了成本管理的出發(fā)點(diǎn)，即從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃上，從源頭抓起，具有大幅度降低成本的功效。
　　由于效果好、易實(shí)施，目標(biāo)成本法自誕生后很快就被引入我國(guó)，成為我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的傳統(tǒng)成本管理方法。來(lái)自南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系課題組的調(diào)查報(bào)告顯示，超過(guò)一半的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法。
　　標(biāo)準(zhǔn)成本法在國(guó)外的工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用廣泛，也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。早在上世紀(jì)70 年代末，我國(guó)就引進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理論，但在實(shí)務(wù)中的操作性較差。這主要是因?yàn)?，我?guó)企業(yè)管理基礎(chǔ)大多比較薄弱，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)不支持標(biāo)準(zhǔn)成本法，會(huì)計(jì)工作與技術(shù)測(cè)定相結(jié)合也比較困難，這造成了標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國(guó)企業(yè)的推廣實(shí)踐中困難重重。因此，有別于西方企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用并不廣泛。
　　不過(guò)近年來(lái)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，我國(guó)一些現(xiàn)代化的大企業(yè)，主要是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，嘗試將標(biāo)準(zhǔn)成本管理付諸實(shí)踐，在企業(yè)降本增效方面發(fā)揮了很大的作用，涌現(xiàn)出如寶鋼、鞍鋼、國(guó)投、國(guó)家電網(wǎng)等一批具有示范意義的標(biāo)準(zhǔn)成本法成功實(shí)踐企業(yè)。
　　作業(yè)成本法前景向好
　　被視為新一代革命性的成本管理系統(tǒng)的作業(yè)成本法（又稱(chēng)ABC），是最近20 年來(lái)成本管理理論發(fā)展的主要方向和成果。作業(yè)成本法的核心理念在于追蹤成本動(dòng)因，找出導(dǎo)致成本發(fā)生的真正原因, 確定其責(zé)任歸屬, 并且通過(guò)消除不增加價(jià)值的作業(yè)達(dá)到成本*3化，不斷優(yōu)化價(jià)值鏈。
　　作業(yè)成本法最初隨著我國(guó)一些先進(jìn)制造企業(yè)的推廣，開(kāi)始逐漸在鐵路運(yùn)輸、物流、教育、傳媒、航空、醫(yī)療、保險(xiǎn)、電信等行業(yè)或部門(mén)的企業(yè)中獲得了一定的應(yīng)用。不過(guò)，總體來(lái)講，作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用仍較少。而在一些應(yīng)用作業(yè)成本法的企業(yè)中，效果也并不理想。
　　不過(guò)，令人欣慰的是，作業(yè)成本法的理念已被較多企業(yè)所接受，正在獲得更多推廣。同時(shí)，作業(yè)成本法在企業(yè)的具體應(yīng)用過(guò)程中，已開(kāi)始超越單一的精確計(jì)算成本的職能，逐漸與戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合，在生產(chǎn)決策、企業(yè)定價(jià)決策、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定、供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)、客戶(hù)關(guān)系管理等方面發(fā)揮著管理的職能，開(kāi)始了多方位的作業(yè)成本管理實(shí)踐探索。
　　戰(zhàn)略成本法將成趨勢(shì)
　　戰(zhàn)略成本管理最早于20 世紀(jì)80 年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯? 西蒙茲提出，后經(jīng)邁克爾? 波特等人發(fā)展逐步趨于成熟。
　　戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是要關(guān)注企業(yè)在不同戰(zhàn)略下如何進(jìn)行成本管理，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的“成本優(yōu)勢(shì)”。
　　與西方國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用起步較晚，基本在新世紀(jì)之交才開(kāi)始在企業(yè)進(jìn)行探索應(yīng)用。同時(shí)，由于我國(guó)多數(shù)企業(yè)的成本觀念陳舊，成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，忽視或不懂價(jià)值鏈分析，對(duì)成本信息的挖掘和使用不充分等原因，戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用還相當(dāng)有限。
　　不過(guò)，盡管當(dāng)前應(yīng)用情況不佳，但綜觀成本管理的各大方法體系，戰(zhàn)略成本管理有著無(wú)可比擬的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這是因?yàn)闊o(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額管理、目標(biāo)成本法、計(jì)劃成本法亦或是作業(yè)成本法，它們管理的主要是經(jīng)營(yíng)性成本，但其實(shí)，隨著各行業(yè)縱深發(fā)展，經(jīng)營(yíng)性成本占企業(yè)成本的比重在逐漸降低，更大的比重在研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。
　　另外，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益復(fù)雜化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本管理的范圍也已經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部，企業(yè)戰(zhàn)略的不同選擇，越來(lái)越直接地影響著企業(yè)成本戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)的成本管理應(yīng)跳出經(jīng)營(yíng)性成本的范疇，站在戰(zhàn)略的高度更全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地去規(guī)劃和控制成本。從這一角度上而言，未來(lái)，關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展、更具前瞻性的戰(zhàn)略成本管理必將在中國(guó)企業(yè)中獲得廣泛推廣。
　　當(dāng)然，這并不意味著其他方法將失去價(jià)值。我們認(rèn)為，未來(lái)，企業(yè)成本管理體系將趨向復(fù)雜化發(fā)展，融合多種成本管理方法于一體的成本管理體系將在大型企業(yè)獲得更廣泛的應(yīng)用。同時(shí)，未來(lái)的成本管理將延展到整個(gè)供應(yīng)鏈，企業(yè)將在采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本。
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