當今，現(xiàn)代科學技術(shù)迅猛發(fā)展，全球性競爭日益激烈，市場瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。而戰(zhàn)略管理作為均衡現(xiàn)實與環(huán)境的載體，自然而然地沖到了現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿。同企業(yè)其他管理一樣，企業(yè)戰(zhàn)略管理也需要管理會計，現(xiàn)代管理會計是適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)與激烈市場競爭而產(chǎn)生的。
在一些知名企業(yè)的CFO看來，管理會計人員需要具有全局視角、戰(zhàn)略高度和預算定位三種素養(yǎng)。
管理會計要有全局觀，并能夠深刻分析企業(yè)存在的問題。企業(yè)常見的問題包括管理(組織、機制、流程)、企業(yè)文化、業(yè)務、領(lǐng)導力等方面，而管理會計需要對每個環(huán)節(jié)進行分析、思考，并提出建議。
無論組織、機制、流程、企業(yè)文化、業(yè)務、領(lǐng)導力等哪個方面出現(xiàn)問題，其都會影響企業(yè)的良性發(fā)展。組織架構(gòu)不合理、權(quán)責不清晰、管理缺位，會給企業(yè)帶來很多問題。而機制有問題會導致產(chǎn)品規(guī)劃滯后、新品開發(fā)周期過長，甚至成本浪費嚴重。流程設(shè)計不完善，繁瑣、適用性不強，會使在流程中的人找不到方向，導致績效差甚至無人執(zhí)行。這些都與管理會計密切相關(guān)。
管理會計要有戰(zhàn)略高度。一般來說，管理會計對于管理增長、管理盈利、提升效率、資源保障等戰(zhàn)略主題關(guān)注得比較多，但對于業(yè)務戰(zhàn)略與目標及支持保障系統(tǒng)關(guān)注得較少。一個好的管理會計人員，需要關(guān)注每個方面，包括核心團隊和領(lǐng)導力、組織和結(jié)構(gòu)、機制、企業(yè)文化等支持體系。
從管理方面來看，企業(yè)的組織建設(shè)需要以整體利益*5化為出發(fā)點，適應公司業(yè)務發(fā)展，快速響應市場和客戶需求，同時需要建立市場預測機制、客戶與產(chǎn)品決策機制、資源保障機制、激勵機制，并在合理管控風險的前提下盡可能減少節(jié)點，砍掉一切不能增值的流程。
從預算定位來說，管理會計要做好資源配置，理清業(yè)務，幫助業(yè)務部門找到關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵業(yè)務，找到合理的商業(yè)模式與盈利模式，幫助業(yè)務部門創(chuàng)造核心競爭力。
經(jīng)營計劃包括經(jīng)營環(huán)境(內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT分析、利益相關(guān)者分析)、系統(tǒng)規(guī)劃(市場營銷規(guī)劃、運營規(guī)劃、供應鏈規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃、人力規(guī)劃、資源配置規(guī)則)。全面預算包括經(jīng)營預算、投資預算、籌資預算。其中，經(jīng)營預算包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、供應鏈預算、研發(fā)預算、人力預算、費用預算。投資預算包括固定資產(chǎn)投資預算、無形資產(chǎn)投資預算、對外投資預算。
目前，管理會計實施中的常見問題是對業(yè)務的理解和分析不夠深入，僅是金額、項目的分析，局限于設(shè)計報表、填寫報表、匯總報表、報送報表。這就需要每個系統(tǒng)都相應配備管理會計，所有資源配置以業(yè)務規(guī)劃為基礎(chǔ)。每年業(yè)務變化大的公司、新公司、新業(yè)務，采用零基預算。同時，預算不代表絕對的資源，要持續(xù)地動態(tài)分析市場、客戶、產(chǎn)品，尋找機會、做出選擇。
小編溫馨寄語：夢想這種東西還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？
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