如果你向一位CFO發(fā)問“您最關(guān)注什么”，我想，不同的CFO的回答會存在一定的差異。比如，有的CFO說他最關(guān)注企業(yè)可持續(xù)增長。投資要可持續(xù)增長，融資也要可持續(xù)增長，收入要可持續(xù)增長，利潤也要可持續(xù)增長。有的CFO說他最關(guān)注企業(yè)的信息整合。因為信息不整合就難以發(fā)揮信息的價值，而且也只有CFO才能將企業(yè)的財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息、市場信息、顧客信息、內(nèi)部管理信息等進行最有效整合。還有的CFO說他最關(guān)注企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當形成積極的資本結(jié)構(gòu)，這樣才能使資本成本相對降低，才能控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險與收益進行a1匹配，從而幫助企業(yè)度過經(jīng)濟寒冬。
換句話說，CFO不但要懂財務(wù)、懂企業(yè)的產(chǎn)品市場，還要懂資本市場。如果CFO在企業(yè)資金不足的形勢下，除了跑銀行外對其他融資渠道一頭霧水，肯定是不合格的。比如，融資租賃會不會做？會不會通過產(chǎn)業(yè)鏈金融或者供應(yīng)鏈金融進行融資？去主板市場進行股權(quán)融資難度很大，時間也很長，那么CFO能否去新三板融資？能否打動風(fēng)險投資者對企業(yè)進行風(fēng)險投資。這些都是CFO應(yīng)該關(guān)注的問題。
CFO應(yīng)該關(guān)注什么是一個說不完的話題。CFO不但要會做事，還要會做人。正像阿迪達斯CFO Robin J.Stalker所言：“CFO像膠水，鏈接CEO和其他人。”他認為CFO必須是內(nèi)部和外部關(guān)系良好的協(xié)調(diào)者。資產(chǎn)證券化是最近一個熱門話題，有位CFO認為CFO應(yīng)該關(guān)注資產(chǎn)證券化，這樣可以幫助企業(yè)融資。融資當然是企業(yè)CFO關(guān)注的一個永恒話題，現(xiàn)在許多企業(yè)缺錢，能夠找到錢的CFO就被視為有能力?，F(xiàn)在國家強調(diào)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)財務(wù)管理也要進行轉(zhuǎn)型升級。如果你的企業(yè)是國際化企業(yè)，那么作為CFO就要有國際化視野，能夠進行全球化投資和融資，關(guān)注國際財務(wù)管理動態(tài)，進行國際財務(wù)戰(zhàn)略管理。如果你是一家國有企業(yè)的CFO，那么你關(guān)注的焦點與普通民營企業(yè)CFO就會有所不同，你除了要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)效益外，還要關(guān)注企業(yè)財務(wù)的社會責(zé)任，要更多考慮國家利益和社會利益，而不是僅僅考慮企業(yè)的經(jīng)濟利益。當然不是說民營企業(yè)的CFO就不需要考慮企業(yè)的社會責(zé)任，他們更多考慮的是投資者利益*5化，資本逐利特性還是*9位的。
CFO雖然關(guān)注企業(yè)財務(wù)工作多一些，但不能僅僅把自己當成是企業(yè)財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，而應(yīng)站在CEO的角度，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各個部門，共同做好企業(yè)財務(wù)工作，同時也要配合企業(yè)其他高管，幫助他們搞好其他工作。只有這樣，企業(yè)的各項工作才能高效完成，CFO才能贏得其他人的尊重。
現(xiàn)在許多企業(yè)出了很多問題，有人分析是由于內(nèi)部控制不足造成的，加強企業(yè)內(nèi)部控制成為當前許多企業(yè)迫切需要解決的問題。因此有人認為CFO應(yīng)該關(guān)注內(nèi)部控制。內(nèi)部控制對企業(yè)來講非常重要，也不是僅僅靠財務(wù)部門就可以完成的，需要企業(yè)從上到下共同努力。企業(yè)董事會要抓內(nèi)部控制，CEO、CFO及企業(yè)其他高管要團結(jié)一致加以落實，CFO要負責(zé)具體落實工作，要協(xié)調(diào)上上下下各個部門的工作，為內(nèi)部控制有效運行創(chuàng)造良好環(huán)境。
現(xiàn)在有些企業(yè)屬于外向型企業(yè)，有大量進出口業(yè)務(wù)，財務(wù)結(jié)算就成為CFO關(guān)注的一個特殊問題。隨著跨境人民幣結(jié)算多樣化，選擇合適的結(jié)算方式，不但可以降低成本，還方便企業(yè)投資、融資活動，大大改善企業(yè)財務(wù)狀況。
上市公司相對來講要求財務(wù)管理規(guī)范運作，應(yīng)該比一般公司有更高水平的財務(wù)管理。但許多失敗的上市公司卻給出了相反答案。上市公司的CFO應(yīng)該更加關(guān)注公司的規(guī)范運作。運作不規(guī)范，投資者利益受損，不但毀了上市公司形象，CFO也毀了自己的前途。這樣的CFO除了騙子公司敢用，真正想干點正事的公司恐怕是不會用的。既然CFO敢為了少數(shù)人利益弄虛作假，那么也就敢為了自己個人利益不擇手段。所以CFO人品很重要，CFO應(yīng)該關(guān)注企業(yè)規(guī)范體系建設(shè)，應(yīng)該建設(shè)誠信財務(wù)管理體制、機制。
有CFO認為，管理會計如何實現(xiàn)中國化，在中國企業(yè)真正發(fā)揮作用應(yīng)該成為CFO關(guān)注的重點。持有上述觀點的CFO認為管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略管理的可操作性作用很大，管理會計可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級保駕護航。CFO應(yīng)該以內(nèi)養(yǎng)外，關(guān)注企業(yè)健康長壽之道，要保證企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不犯顛覆性錯誤，要完善企業(yè)財務(wù)管理體系，加強財務(wù)體制、機制建設(shè)，要嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度。
總之，以上這些說法、看法都有一定道理。CFO要關(guān)注企業(yè)全局性的大事，要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略，要站在企業(yè)全局高度開展財務(wù)管理工作，要關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理的效果。要抓大事、抓關(guān)鍵，牽好企業(yè)牛鼻子，把企業(yè)引向財務(wù)成功之道。
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