光明集團財務(wù)總監(jiān)曹曉風(fēng)先生為學(xué)員分享主題“凈資產(chǎn)收益率的實踐運用”
2013年8月31日，每月一期的500強管理會計實踐沙龍如約與廣大財務(wù)工作者見面。這一次的主講嘉賓光明集團財務(wù)總監(jiān)，中國十佳CFO年度人物曹曉風(fēng)，曹先生為觀眾帶來了主題名為“凈資產(chǎn)收益率的實踐運用——打造光明食品航母”的財務(wù)饕餮盛宴。
在主題演講中，曹曉風(fēng)先生首先從財務(wù)的角度闡述了光明集團的發(fā)展以及海外并購路程。他把財務(wù)工作定位于集團戰(zhàn)略制訂的參與者，戰(zhàn)略實施的執(zhí)行者、戰(zhàn)略風(fēng)險的管理者和價值管理的主導(dǎo)者。所以在企業(yè)經(jīng)濟運行過程中財務(wù)需要扮演的角色越來越重要，不再是以前的賬房先生。他一再強調(diào)全面預(yù)算中需要實現(xiàn)精細(xì)化管理，并從精細(xì)化管理轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)化，這就更加要求財務(wù)人員必須熟悉業(yè)務(wù)流程，熟悉市場規(guī)則，掌握精細(xì)工作的主動權(quán)。這也是管理會計所倡導(dǎo)的的理念，所以很多人會把管理會計稱作財務(wù)會計的2.0版。
光明集團財務(wù)總監(jiān)曹曉風(fēng)先生（左二）與參會學(xué)員合影
作為推進精細(xì)化管理的工具，曹曉風(fēng)先生創(chuàng)造性的將凈資產(chǎn)收益率作為績效考核的核心指標(biāo)。并指出這個指標(biāo)并非在報表上將凈利潤除以凈資產(chǎn)那么簡單，財務(wù)人員需要了解到這些數(shù)字背后的故事，這樣才能通過財務(wù)的分析支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這個話題上，場下觀眾與曹總進行了密切的互動，場下一度出現(xiàn)了搶麥克風(fēng)的場面，曹總的解答非常幽默又不失專業(yè)，贏得了大家熱烈的掌聲與認(rèn)同。
500強管理會計實踐沙龍第六期活動參會學(xué)員合影
整個沙龍活動，曹總用最真實的治理公司財務(wù)經(jīng)驗和企業(yè)CFO的個人魅力征服了全場，大家受益頗豐。這也正好與500強管理會計實踐沙龍所倡導(dǎo)的“登高遠(yuǎn)望，行者無疆“的理念所吻合。沙龍期望通過以知名企業(yè)的財務(wù)高管現(xiàn)身說法，與觀眾互動交流的方式，給予廣大財務(wù)工作者書本或者證書學(xué)習(xí)當(dāng)中無法涉及的實踐指導(dǎo)，推動管理會計的理念在企業(yè)中發(fā)揮真正的價值！
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