在過(guò)去幾十年里，中國(guó)企業(yè)積累了很多管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和成果，有些是引進(jìn)的，有些是自己發(fā)展的，有些是結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出來(lái)的。但是，我們的管理會(huì)計(jì)還不精細(xì)、不普遍、外部壓力與內(nèi)部動(dòng)力不足。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、國(guó)際化和信息化又日益成為中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基本動(dòng)因。這些因素逼迫企業(yè)不得不做管理會(huì)計(jì)，不做管理會(huì)計(jì)就沒(méi)辦法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。那么，在這種背景下，未來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)將怎樣發(fā)展，高頓CMA小編就在這里談一談我的看法。
*9，我們需要設(shè)計(jì)和創(chuàng)新以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的企業(yè)管控系統(tǒng)，以保證以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為核心整合企業(yè)的各層級(jí)、各單位、各成員。
第二，無(wú)論是中國(guó)社會(huì)，還是中國(guó)的企業(yè)都正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。中國(guó)夢(mèng)想成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，然而，世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)總是以世界一流的企業(yè)群為依托，而世界一流企業(yè)又是以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新為特征。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣、引進(jìn)融合、創(chuàng)新突破都會(huì)在不同企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)，但要實(shí)現(xiàn)這些必須要以創(chuàng)新突破為主流。
第三，管理會(huì)計(jì)將由制造業(yè)向非制造業(yè)擴(kuò)張，行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。行政事業(yè)單位將設(shè)置總會(huì)計(jì)師，總會(huì)計(jì)師的地位將得到提高。
第四，我們需要設(shè)計(jì)和創(chuàng)新成本管控系統(tǒng)，使之既適合企業(yè)自身需要又博采百家之長(zhǎng)，以提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
第五，我們需要設(shè)計(jì)和創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提升足夠的動(dòng)力。
第六，對(duì)管理會(huì)計(jì)人文化與中國(guó)特色的研究將日益重要。廈門大學(xué)有一位教授提過(guò)管理會(huì)計(jì)人文化研究，這是什么意思？管理會(huì)計(jì)是技術(shù)性的，一大堆數(shù)字，要算很多賬，必須看明白數(shù)字會(huì)算賬，但不光是這些。要從這些數(shù)據(jù)出發(fā)看到人的行為，數(shù)字是人為行為的結(jié)果，資源、人力、業(yè)務(wù)活動(dòng)，要改變這些才能改變財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
美國(guó)的管理會(huì)計(jì)和中國(guó)的管理會(huì)計(jì)，最根本的區(qū)別在哪里？就是在文化。方法其實(shí)都差不多，但無(wú)論是作業(yè)成本法也好，平衡計(jì)分卡也好，到中國(guó)企業(yè)一用就變味了。為什么？因?yàn)槲幕諊煌?。在中?guó)，企業(yè)的管理文化還沒(méi)跟上。
第七，管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究將呈現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的新趨勢(shì)。
在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域，一方面，管理會(huì)計(jì)研究的目的是解釋與預(yù)測(cè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)象，指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展，為教育提供素材。另一方面，管理會(huì)計(jì)研究的方法體系包括兩種：學(xué)術(shù)研究方法和實(shí)務(wù)應(yīng)用方法。
日本人在成本方面有個(gè)觀點(diǎn)，他認(rèn)為成本降低是沒(méi)有止境的。我們說(shuō)成本總得有個(gè)底吧？日本人說(shuō)沒(méi)有。為什么沒(méi)有呢？他說(shuō)兩點(diǎn)：*9，我要調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工的主人翁精神，增加他的自覺(jué)性、能動(dòng)性。第二，從一星一點(diǎn)做起，就是精益生產(chǎn)、六西格瑪。這些就是成本降低的方法，納入到這個(gè)體系里，不然撇開這些自己搞精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)是什么？不能沒(méi)有目的，解決問(wèn)題一定要整合。
現(xiàn)在不僅是大學(xué)教授，企業(yè)的CFO 也要搞研究，只是研究的內(nèi)容不一樣，但必須要有研究的能力。未來(lái)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究的趨勢(shì)是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。
第八，管理會(huì)計(jì)教育將分不同路徑，并獲得強(qiáng)化。
這方面的趨勢(shì)其實(shí)很明顯了。未來(lái)，我們需要在本科、MBA、MPAcc、EMBA、EDP 課程體系中加大管理會(huì)計(jì)課程的比重。我們正在呼吁，由于信息化的發(fā)展和課程內(nèi)容的變化，應(yīng)該分設(shè)幾條線，按學(xué)生的教育職能進(jìn)行劃分。
實(shí)際上，現(xiàn)在的本科教育已經(jīng)不培養(yǎng)學(xué)術(shù)型人才了。但是，我們的本科教育還是基礎(chǔ)教育，缺乏實(shí)務(wù)應(yīng)用和操作的課程。我們現(xiàn)在知道的EMBA，我還知道北大和清華舉辦了后EMBA，如果是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向的，那就模仿美國(guó)的CPA，按照這條線就可以把管理會(huì)計(jì)真正落地。
有些人考完CMA 以后感覺(jué)不到自己能勝任CFO，包括考完CPA 也只是基本的知識(shí)要求，只是入行的標(biāo)準(zhǔn)，但進(jìn)來(lái)以后不能停下來(lái)，因?yàn)橥饷娴闹R(shí)在變，要不斷獲得這些新的知識(shí)。
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