認(rèn)識(shí)上存在偏差：
我國在如何對(duì)待管理會(huì)計(jì)問題上的爭(zhēng)論一直沒有停止,甚至有人對(duì)機(jī)會(huì)成本、本量利分析這類比較重要的概念與方法都全盤否定,基本認(rèn)識(shí)上的偏差十分明顯。其主要表現(xiàn)是:對(duì)管理會(huì)計(jì)理論、方法的功能性認(rèn)識(shí)不足。所謂管理會(huì)計(jì),實(shí)際上遠(yuǎn)非人們頭腦中固有的那種“會(huì)計(jì)”,它不僅有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì),而且在許多方面還優(yōu)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì);它不僅是一個(gè)會(huì)計(jì)信息子系統(tǒng),而且還是一個(gè)決策支持子系統(tǒng)和內(nèi)部控制子系統(tǒng)。同傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比,管理會(huì)計(jì)并不特別關(guān)注如何定期提供具有精確性和真實(shí)性特征的會(huì)計(jì)信息,而是十分強(qiáng)調(diào)如何提供兼?zhèn)涠嘣?、相關(guān)性、時(shí)效性特征的管理信息;并不特別關(guān)注對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的“歷史”進(jìn)行客觀描述,而是十分強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“未來”進(jìn)行科學(xué)籌劃,可以這樣認(rèn)為,從根本上講,管理會(huì)計(jì)所要完成的主要“任務(wù)”不是“計(jì)算”過去,而是“算計(jì)”未來。
方法上存在偏差：
從某種意義上講,管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一系列技術(shù)、方法的集成,而能否正確理解和合理運(yùn)用這些技術(shù)、方法,則是管理會(huì)計(jì)能否在我們的企業(yè)管理中得到應(yīng)用的關(guān)鍵。事實(shí)上,目前我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題之所以還不盡如人意,重要原因之一就是我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)方法上出現(xiàn)了偏差,其主要表現(xiàn)是:(1)習(xí)慣于固有的操作程式。管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)并不像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)那樣具有固定的工作規(guī)程或步驟,而是根據(jù)企業(yè)管理當(dāng)局規(guī)劃和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特定需要及時(shí)進(jìn)行計(jì)算與分析,既無固定的時(shí)間與程序,也無固定的格式與內(nèi)容,干什么、何時(shí)干、怎樣干等均無一定之規(guī),完全取決于管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際進(jìn)程和管理當(dāng)局決策意圖的準(zhǔn)確把握和主動(dòng)配合。然而,不少基層企業(yè)會(huì)計(jì)人員卻總是希望像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)那樣,有事先劃定的條條框框可照章辦理,有現(xiàn)成的指標(biāo)、公式可直接套用,不必跨越雷池,另起爐灶。(2)局限于靜態(tài)的計(jì)算結(jié)果。管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)不像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)那樣致力于單純計(jì)算某一特定指標(biāo)在某一特定會(huì)計(jì)期間發(fā)生增減變化的最終結(jié)果,而是側(cè)重于某一時(shí)間序列中或在若干因素的相互關(guān)聯(lián)中,綜合解析某一指標(biāo)的變化規(guī)律與變化趨勢(shì),主要強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀察與分析?？墒?不少基層企業(yè)人員卻仍然停留在像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所要求的那樣,每到月末或年終就照例進(jìn)行結(jié)賬、匯總、編表,基本上是按照靜態(tài)原則處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
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