當前，中國大約有1400萬人從事會計和財務行業(yè)。相對于13億的人口基數(shù)，符合資格的會計師的人數(shù)遠遠無法滿足中國經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。即便最近出現(xiàn)了經(jīng)濟波動，但中國在過去5年內(nèi)，國內(nèi)生產(chǎn)總值平均增長率仍高達9.3%。管理會計將會是滿足國內(nèi)企業(yè)需求，并促進經(jīng)濟轉型及持續(xù)發(fā)展的關鍵部分。要擴大中國會計行業(yè)的規(guī)模，并提高中國會計行業(yè)的質(zhì)量，雖存在一定的難度，但這目標絕對是可以實現(xiàn)的。
企業(yè)管理會計的角色
今天，只需點擊一下鼠標就能在全世界進行轉賬匯款，股票可以實時交易，年報內(nèi)容可以在出版時即時進行細致審閱。在這樣一個時代，對會計行業(yè)的技能和能力的需求比以往任何時候都要大。
因此，首席財務官(CFO)和他們所領導的團隊如今所面臨的挑戰(zhàn)越來越重要和嚴峻。對企業(yè)進行戰(zhàn)略性的領導以確保其發(fā)展是一件具挑戰(zhàn)性的工作，特別是面對現(xiàn)在這樣重視穩(wěn)定、可持續(xù)的財富創(chuàng)造及股東回報的環(huán)境中，尤其顯得艱難。財會行業(yè)如今面臨的環(huán)境與10年甚至是5年前已大相徑庭。管理會計是制定和執(zhí)行有效的決策，以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并確保盈利。管理會計師的知識、技能和能力可以確保企業(yè)的商業(yè)模式不僅強大有效，而且合乎商業(yè)道德規(guī)范、專業(yè)和可持續(xù)性。因此，管理會計師在新的環(huán)境中必定能大顯身手。因為他們能在企業(yè)中占據(jù)核心地位，推動變革，并確保企業(yè)能應對未來挑戰(zhàn)、機遇甚至威脅。
在當前的國際環(huán)境下，企業(yè)的關注點就是為其所有者和股東創(chuàng)造長期價值。近年來，有大量證據(jù)表明，財務領導力對于確定公司價值驅動力和確保可持續(xù)發(fā)展至關重要。我們還注意到，專業(yè)人士所推動的企業(yè)道德也顯得很重要，除了可以促進公司規(guī)模的壯大，對經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，也有助于創(chuàng)造長期價值。
管理會計改變了CFO的地位和作用
在企業(yè)管理理論和企業(yè)管理實踐較落后的階段，企業(yè)主要通過價格、營銷策略等方式參與市場競爭，這在市場競爭還不如現(xiàn)在激烈、競爭同質(zhì)化水平不高的時代有其必然性。而當今的市場結構已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的管理經(jīng)營水平也非昔日可比，同質(zhì)化的競爭使得昔日競爭手段和競爭策略的有效性大大降低，企業(yè)旗鼓相當?shù)囊?guī)模和管理水平也使得通過強化管理提升核心競爭力成為企業(yè)保持領先和持續(xù)發(fā)展的不二法門。管理會計的發(fā)展和完善使得管理會計在企業(yè)管理中的作用大大加強，并逐漸超越財務會計，成為企業(yè)管理的潮流和主方向。管理會計的流行和推廣，導致企業(yè)管理人員，特別財務管理人員的結構、地位、作用以及素質(zhì)等發(fā)生了巨大變化。一些既有扎實財務會計基礎，又精通管理會計的精英順應時代和市場的潮流異軍突起，他們超越財務總監(jiān)的地位和作用，使得CFO的含義發(fā)生了巨大的變化，從此CFO不再埋頭于財務數(shù)據(jù)和解析過去，CFO開始用各種靈活有效的管理會計方法分析和加工財務數(shù)據(jù)并據(jù)此預測未來的風險、收益和資金及其他關乎企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵點;從此CFO不再滿足于后臺支持，他們開始走向前臺，以參謀的角色參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，以CEO助手的角色控制企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營;從此CFO不再僅僅是個“賬房先生”，CFO開始利用他們特有的專業(yè)知識提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)直接或間接地創(chuàng)造巨大的價值;從此CFO不再是企業(yè)財務方面的高級領導，CFO開始以整個企業(yè)高級領導的身份承擔重要責任、享受優(yōu)厚待遇。
具體來講，管理會計風行以后，CFO的主要角色有如下五種：
1.作為“戰(zhàn)略計劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價值*5化的目標結合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。
2.作為“公司的價值管理者”，財務總監(jiān)的職責是將價值與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重點，是公司投資者財務要求的橋梁。CFO被要求全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價值管理能力。
3.作為“流程系統(tǒng)管理者”，負責實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略。
4.作為“業(yè)績評價管理者”，處理與公司有關各方的利益關系。
5.作為“公司控制管理者”，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。
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