自2013年6月以來，財政部先后組織召開兩次座談會，與來自理論界、實務(wù)界和國外管理會計行業(yè)組織共20家單位的專家深入探討，對管理會計有關(guān)情況進(jìn)行了初步摸底，并會同管理會計理論界、實務(wù)界、咨詢界的多位專家共同組成工作組，群策群力，集思廣益，開展征求意見稿的起草工作。如何建立管理會計體系、如何培養(yǎng)管理會計人才、企業(yè)應(yīng)該怎么推動管理會計發(fā)展、管理會計能否在5~10年內(nèi)達(dá)到世界先進(jìn)水平等話題成了最近業(yè)內(nèi)熱議的焦點。
關(guān)于今后管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用趨勢，目前，管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用并不廣泛，有關(guān)管理會計的系統(tǒng)也尚未健全，管理會計也未得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，管理會計人員的素質(zhì)與要求還有一定差距，管理會計在以后的發(fā)展中能否在企業(yè)中更廣泛、更深入的應(yīng)用，企業(yè)以后是否會建立管理會計這樣一個崗位？20世紀(jì)初，伴隨著泰勒的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生而產(chǎn)生了管理會計。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，管理會計得以在國外大中型企業(yè)中迅速的推廣與應(yīng)用。管理會計是提供價值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計、計量和管理財務(wù)與非財務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行動、激勵行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標(biāo)所必須的文化價值。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及會計體制改革，會計學(xué)界的理論研究主要集中在財務(wù)會計領(lǐng)域，造成了管理會計的理論相對滯后，并且其在實踐中也遇到了許多需要不斷改進(jìn)的問題管理會計的應(yīng)用與推廣是一項龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要實務(wù)界與理論界的廣泛參與，還需要大量的人力物力。隨著時間的推移，改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計應(yīng)用定會成為我國企業(yè)的內(nèi)在要求，管理會計也將不斷完善，在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。
戰(zhàn)略管理會計將受到青睞
傳統(tǒng)管理會計主要是針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行決策、控制和業(yè)績考評的，忽視了市場環(huán)境、顧客需要及競爭實力等外部的價值鏈的影響，再加上由于傳統(tǒng)管理會計中所采用的方法往往是短期的多，只注重一年、一個生產(chǎn)周期的成本降低，而未能從長遠(yuǎn)的、持續(xù)地降低成本的策略上考慮；而且在成本管理上，只注重客體作業(yè)層的有形成本動因的計量和管程而忽視了主體戰(zhàn)略層一些非財務(wù)性質(zhì)的無形成本動因，這樣，傳統(tǒng)管理會計已很難適應(yīng)變幻莫測的市場競爭的需要。這既給企業(yè)帶來了壓力，也給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略管理正日益受到人們的重視，戰(zhàn)略管理會計正是在這種情形下，在傳統(tǒng)管理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。
所謂戰(zhàn)略管理會計，是指管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，旨在用戰(zhàn)略的觀點來看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運用財務(wù)信息與非財務(wù)信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略，在預(yù)算體系、控制方法、業(yè)績評價等管理會計發(fā)揮作用的所有領(lǐng)域，一切活動以保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為前提。為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，應(yīng)及時提供各個決策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策信息，并通過具體的控制措施，使目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并最后保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。亦即從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對傳統(tǒng)管理會計進(jìn)行全方位變革，這是企業(yè)在競爭中處于不敗之地，取得主動權(quán)的重要手段。
由于戰(zhàn)略管理會計注意到了企業(yè)與市場的關(guān)系，密切關(guān)注到了競爭對手、顧客需求和整個市場的動向，從而擴(kuò)大了信息收集和控制的面，能根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求，結(jié)合市場外部環(huán)境的變化，靈活地采用動態(tài)方法進(jìn)行調(diào)整，這樣，就把握了競爭的主動權(quán)；同時，由于戰(zhàn)略管理會計的著眼點在于企業(yè)未來的長足發(fā)展，故具有長遠(yuǎn)目光，沖破了只注重眼前局部利益的狹窄的視野。此外，由于戰(zhàn)略管理會計既要重視企業(yè)微觀的生產(chǎn)經(jīng)營活動，又重視宏觀的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境的影響，從而融入了更多的非財務(wù)性質(zhì)的指標(biāo)，適應(yīng)的面也就更廣泛、更具應(yīng)變性和靈活性；又由于戰(zhàn)略管理會計在評價戰(zhàn)略管理業(yè)績時，是把評價指標(biāo)與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略相結(jié)合，如企業(yè)要采取降低成本戰(zhàn)略，則評價指標(biāo)著眼于內(nèi)部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場占有率等效益指標(biāo)；用新產(chǎn)品開發(fā)策略時，著眼新產(chǎn)品貢獻(xiàn)、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)，故既看重結(jié)果，又注意過程，且能劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任、賦予管理權(quán)力、聯(lián)系經(jīng)濟(jì)利益。
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