截止目前，通過清大益訊輔導(dǎo)后成功掛牌的80余家企業(yè)中，成功融資的企業(yè)除了之前提到的華龍測試；另有中國養(yǎng)老*9股盛泉養(yǎng)老服務(wù)股份有限公司在2013年5月成功掛牌后，并6個(gè)月后開啟定向增資并以每股3.30元的價(jià)格定向增發(fā)3,000萬股，成功募集資金9,900萬人民幣。中國基因檢測的開創(chuàng)者海南主健通過掛牌后利潤增長近10倍，通過二級(jí)市場股份交易系統(tǒng)股價(jià)達(dá)到了近30元每股并以此為基準(zhǔn)從銀行取得了數(shù)倍于凈資產(chǎn)的數(shù)千萬貸款，為企業(yè)的飛躍注入了急需的新鮮血液。
一、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代大背景及中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)是更高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)企業(yè)管理職能名詞，其宗旨在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)經(jīng)營管理。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的戰(zhàn)略制定、投融資決策、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。它通過對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，讓企業(yè)管理層能更有依據(jù)，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，幫助企業(yè)決策者作出更有效的決策，降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。目前，管理會(huì)計(jì)在我國大型企業(yè)中已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，但是在中小型企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還十分局限。
隨著互聯(lián)網(wǎng)與金融這兩個(gè)現(xiàn)代要素互相融合互相滲透的加深，包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的一系列金融工具和服務(wù)方式正在發(fā)生著巨大的改變，顛覆了許多傳統(tǒng)的概念，同時(shí)也帶來了一場數(shù)據(jù)與信息的革命。中小企業(yè)也逐漸在這樣的改變中意識(shí)到了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析規(guī)整和行業(yè)信息的及時(shí)更新，甚至是更大范圍的信息及時(shí)獲取已然成為了現(xiàn)如今十分重要的戰(zhàn)略資源。
二、目前中小型企業(yè)所面臨的困境與解決
在這個(gè)競爭愈加激烈的大環(huán)境下，中小企業(yè)面臨著生存、發(fā)展、壯大這樣一系列棘手的問題，這就使得我們必須得擯棄一些陳舊的理念，轉(zhuǎn)換思路，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。首先，中小企業(yè)普遍沒有行之有效的系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)手段。大多數(shù)中小企業(yè)單純地通過設(shè)置財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的模式進(jìn)行公司會(huì)計(jì)的管理，而針對(duì)董事會(huì)決策、技術(shù)部信息管理、財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)風(fēng)控等部門職能相互隔離而無任何關(guān)聯(lián)，本應(yīng)互通信息、相互制約的決策流程流于形式。
其次，中小企業(yè)與中小投資者之間相互封閉。由于資本市場信息不對(duì)稱，投資者和融資企業(yè)之間存在信息流的溝壑。投資者，尤其是中小投資者，與中小企業(yè)之間由于各自自身的局限性，無法及時(shí)接觸，而大投資者本身的投資渠道有更多選擇而無暇顧及中小企業(yè)，真正有意愿投資中小企業(yè)的中小投資者因其信息交流不暢致使投資意愿大打折扣，而這反過來又導(dǎo)致了中小企業(yè)融資效率的下降。
最后，中小企業(yè)存在的*5問題是融資難?，F(xiàn)有的融資渠道主要為銀行貸款、發(fā)行債券和債券，而對(duì)于中小企業(yè)來說，貸款利率高、發(fā)行債券和股票的門檻高、限制多是阻礙中小企業(yè)融資的主要因素。
綜上所述，缺乏系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)手段、對(duì)市場變化反應(yīng)遲鈍，再加上融資困難成為了制約中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸。那么如何解決這些難題？
首先，如何幫助中小企業(yè)設(shè)置系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)手段是迫在眉睫要解決的問題。清大益訊（北京）投資管理有限公司作為中國場外交易市場的開拓者，專業(yè)提供中國場外交易市場的上市策略、掛牌輔導(dǎo)、數(shù)據(jù)研發(fā)、教育培訓(xùn)、管理軟件、財(cái)務(wù)顧問、融資眾籌、國際戰(zhàn)略等服務(wù)。公司依托清華大學(xué)及校友會(huì)和眾多清華EMBA股東背景，利用豐富的行業(yè)資源、市場經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，響應(yīng)黨中央國務(wù)院建設(shè)多層次資本市場的號(hào)召，為眾多股交中心提供建設(shè)方案。同時(shí)，作為場外市場綜合服務(wù)商，清大益訊時(shí)刻以為中小微企業(yè)助力創(chuàng)新騰飛為己任，為眾多中小微企業(yè)提供定制化綜合服務(wù)，在整合提升后實(shí)現(xiàn)債權(quán)融資及并購業(yè)務(wù)、證券市場掛牌、股權(quán)融資。
目前公司已輔導(dǎo)掛牌80余家企業(yè)中，以華龍測試為例，通過清大益訊的前期輔導(dǎo)及全方位的金融服務(wù)，使這家2012年凈利潤僅100余萬元的小企業(yè)在2013年5月成功掛牌上海股權(quán)托管交易中心，不到5個(gè)月就于10月啟動(dòng)定向增發(fā)，成功募集資金1,210萬元人民幣。隨著該企業(yè)成功掛牌及定向增發(fā)，華龍測試已經(jīng)將清大益訊提供的專業(yè)金融軟件OA應(yīng)用到公司內(nèi)部，進(jìn)一步加速完善公司內(nèi)部的管理，并使2013年凈利潤同比2012年增長近5倍，2014年在同比啟動(dòng)清大ERP和清大全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上更上一步，預(yù)計(jì)利潤將達(dá)到近2000萬元，吹響了向主板市場轉(zhuǎn)板進(jìn)軍的嘹亮號(hào)。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融模式對(duì)傳統(tǒng)金融行業(yè)的顛覆，越來越多的金融業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)上得到傳播和普及。在現(xiàn)今，清大益訊也將著力于互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，首先公司正通過已建立的清大眾籌平臺(tái)，將各類股權(quán)眾籌、債權(quán)眾籌及眾籌轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目通過互聯(lián)網(wǎng)推向全世界。例如茂霖高科通過項(xiàng)目傳播與宣傳短短三天之類就籌措了500萬元資金，如此這般的互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式將是公司重點(diǎn)推廣的新業(yè)務(wù)及真正解決中小企業(yè)融資難問題的新方向和中小投資者了解融資方案的新渠道。
其次是解決中小型企業(yè)信息不對(duì)稱問題。資本市場信息不對(duì)稱的問題存在已久，而在融資市場上，信息不對(duì)稱會(huì)導(dǎo)致投資者和融資者的經(jīng)濟(jì)利益遭受不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。相較于大型投資機(jī)構(gòu)，中小投資者缺乏專業(yè)投資知識(shí)和較高的風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，又由于資本市場上信息魚目混雜，擾亂了一般投資人對(duì)真實(shí)、有效信息的接受、提煉和判斷。場外交易市場，作為國內(nèi)誕生不久的新興市場，在交易數(shù)據(jù)整合、匯總和披露方面還尚待完善。
作為場外交易市場堅(jiān)實(shí)的擁護(hù)者和執(zhí)行者，清大益訊在解決場外市場信息不對(duì)稱方方面貢獻(xiàn)了力所能及的思考和執(zhí)行。公司目前已建立的中國場外數(shù)庫指數(shù)，由清大數(shù)庫研究院結(jié)合各場外市場的數(shù)據(jù)監(jiān)測，利用獨(dú)特的市場分析和研究模型精確化形成可讀化的指數(shù)，量化場外市場的發(fā)展，為投資者和掛牌企業(yè)搭建起了了解彼此的橋梁。對(duì)于投資者來說，通過了解場外數(shù)庫提供的場外指數(shù)信息了解市場，進(jìn)而熟悉行業(yè)概況以及尋找、篩選適合投資的目標(biāo)企業(yè)；對(duì)于企業(yè)本身來說，通過清大益訊提供的場外數(shù)庫的企業(yè)信息披露資料讓投資者了解企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力、盈利能力、負(fù)債償還能力以及企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?。建立在場外?shù)庫的基礎(chǔ)上的場外數(shù)據(jù)研究等一系列信息指標(biāo)及推薦指導(dǎo)，未來場外交易市場信息不對(duì)的問題將得到很大程度上的緩解，同時(shí)市場的投資能力和融資效率將獲得質(zhì)的提高。
最后，當(dāng)然也是最重要的，如何解決中小型企業(yè)融資難的問題。目前中小企業(yè)融資渠道十分狹窄，除了少數(shù)大型知名企業(yè)，一般的中小企業(yè)企業(yè)融資能力都有限。目前，企業(yè)的融資渠道不外有三種：向銀行申請(qǐng)貸款、發(fā)行企業(yè)債券、發(fā)行股票上市直接融資。政府已將國有企業(yè)的股份制改造作為國有企業(yè)特別是關(guān)系到國有經(jīng)濟(jì)控制力的大中型國有企業(yè)改革的基本措施，中小企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券和股票上市融資很困難。另一方面，由于涉及到金融風(fēng)險(xiǎn)問題，中小企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券也難以得到批準(zhǔn)。從目前的情況來看，中小企業(yè)的資金主要靠自有資金和銀行貸款。實(shí)際上中小企業(yè)業(yè)從銀行獲得貸款也是十分困難的。十八大報(bào)告中明確提出我國要發(fā)展多層次的資本市場，在國內(nèi)現(xiàn)有的主板、創(chuàng)業(yè)板、中小板的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展場外交易市場，建立和健全場外交易市場管理制度，最終解決中小企業(yè)融不到資金的尷尬局面。這不僅為場外交易市場的發(fā)展提供了豐富的機(jī)會(huì)和廣闊的前景，更對(duì)場外交易市場的發(fā)展提出了更高的要求。
諸如注冊(cè)在上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)的“清大益訊股權(quán)”這樣的場外基金正開拓者基金新渠道發(fā)展的新領(lǐng)域。清大益訊在短短的一年里由已經(jīng)成功幫助中國場外市場各類企業(yè)籌資3億多元的基并購重組和投融資管理業(yè)務(wù)，更多專注于場外市場的投融資基金，在給中小型企業(yè)融資難的問題提供了解決方案的同時(shí)，也拓寬了掛牌企業(yè)再融資的渠道。
同時(shí)，針對(duì)中小企業(yè)管理者對(duì)于公司內(nèi)部管理、信息流轉(zhuǎn)及內(nèi)部控制相應(yīng)方法、策略的不足，清大益訊已經(jīng)依托清華大學(xué)及以色列、英國等多家全球知名大學(xué)聯(lián)合開展董監(jiān)高資本市場培訓(xùn)、中層精細(xì)化管理培訓(xùn)、入職新員信息化培訓(xùn)及高層碩博士進(jìn)修培訓(xùn)，幫助中小企業(yè)管理者完善管理理念，促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
相信洞察世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的在座專家學(xué)者、行業(yè)精英，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，一定能通過孜孜不倦的探索和結(jié)合實(shí)際的實(shí)踐，從而形成中國中小企業(yè)的管理換擋、會(huì)計(jì)升級(jí)、思路創(chuàng)新。正如習(xí)主席提出的，“在未來一定時(shí)期內(nèi)中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)發(fā)展及創(chuàng)新模式將是中國經(jīng)濟(jì)的大趨勢”，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)金融的大背景下，我們要為此做好真正行之有效的管理會(huì)計(jì)思路創(chuàng)新。
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