會(huì)計(jì)行業(yè)里富有管理才能的，一般容易上位為CFO；管理行業(yè)里精通會(huì)計(jì)技術(shù)的，一般容易上位為CEO，而CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）卻同時(shí)具備這兩方面的才能，這就是綜合優(yōu)勢(shì)，這樣的人才是企業(yè)不可多得的“兩棲”人才。CMA是IMA旗下的金牌認(rèn)證，CMA在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也幫助他們掌握企業(yè)商業(yè)需求預(yù)測(cè)、領(lǐng)導(dǎo)力、決策分析、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等“戰(zhàn)略層面”的能力。
適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)全球化、資源市場(chǎng)化、管理信息化的新趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)，是CMA管理會(huì)計(jì)的使命和責(zé)任。國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》再一次證明：依靠資源投入的粗放式增長(zhǎng)和忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的盲目擴(kuò)張將被更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。以規(guī)模和利潤(rùn)為主要業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核方法，已不能適應(yīng)科學(xué)發(fā)基礎(chǔ)的企業(yè)展的要求?？己藢?dǎo)向和方法的創(chuàng)新將會(huì)為企業(yè)從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的改革提供*5的驅(qū)動(dòng)力，特別是在戰(zhàn)略目標(biāo)、全面預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面，而這些幾乎都與CMA管理會(huì)計(jì)有關(guān)。
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