上班的過程中，會出現(xiàn)或者存在很多的不確定因素和陷阱，那么財會工作者會存在什么因素和陷阱呢？ 陷阱一：關(guān)注自身，忽視整體
在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生爭議的時候，經(jīng)常能聽到的一句話就是“這不是我們部門的事”。如果財務(wù)人員僅僅認為自己的工作只是局限于本部門的話，那么就陷入了另一個陷阱。本位主義使人們只關(guān)心自己的部門而忽視了構(gòu)成企業(yè)整體的其他部門。優(yōu)秀的財務(wù)人員應(yīng)該走出財務(wù)部，采用換位思考的方法，去為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。只有了解到其他部門和人員的真正的需求，才能作出科學的決策，才能夠為整個企業(yè)創(chuàng)造價值。與關(guān)注自身相反，財務(wù)方面的高層領(lǐng)導應(yīng)該把眼光投向部門以外，去熟悉別人的職能，鑄就良好的部門間的合作關(guān)系。
陷阱二：關(guān)注已知，回避未知
財務(wù)人員喜歡確定和精確，不喜歡模糊和不確定，所以他們自然而然地更加關(guān)注那些可觀察和可測量的確定的事情。具體來說，財務(wù)會計關(guān)注歷史數(shù)據(jù)，歷史是無法改變且無法改善的，改善的可能性只能在于未知的未來。而成功恰恰來自于這未知的領(lǐng)域。未知的機會與風險主宰著每一個企業(yè)的未來，高層領(lǐng)導者應(yīng)具備透過內(nèi)在的不確定性而充滿自信地去洞察未知事項的知識與技巧。如果清楚地認識到這一點，財務(wù)人員應(yīng)該去尋找機會，在規(guī)劃未來以及操作新投資項目等充滿變數(shù)的領(lǐng)域發(fā)揮才能。
陷阱三：關(guān)注成本，忽略價值
許多會計人員都知道事物的成本，而不知道它們的價值。歷史成本具有可計量、確定、風險小的計量屬性，因此成為財務(wù)核算的眾矢之的。盡管會計師與分析師們努力地去降低成本，可這并不出彩。壓縮成本并非難事：只要停止任何與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)有關(guān)的開銷即可。零成本意味著沒有創(chuàng)造價值，不創(chuàng)造價值意味著失去客戶，沒有客戶則企業(yè)無所存焉。另一方面，如果降低售價，為客戶創(chuàng)造價值將變得更加容易。所以，真正的挑戰(zhàn)在于，以最低的成本為企業(yè)、客戶以及其他關(guān)鍵的利益相關(guān)者同時創(chuàng)造價值，企業(yè)要牟利，但并不僅僅是賺錢。
陷阱四：注重計量，忽略創(chuàng)造
財務(wù)人員只是計分的人，而不是得分的人。十九世紀英國科學家羅德凱文曾經(jīng)明確地界定了計量與改良的關(guān)系，他說：不能計量，則無法改良。很少有案例說明哪個企業(yè)可以自始至終地將計量的結(jié)果有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楦牧嫉膭恿?，而絕大多數(shù)財務(wù)人員選擇的只是計量。計量本身并不能創(chuàng)造價值，只是當改良發(fā)生后，計量的數(shù)據(jù)才具有實際指導意義，財務(wù)方面的高層領(lǐng)導很清楚這一點，所以，他們不僅僅關(guān)注發(fā)生了什么，還更關(guān)注可實現(xiàn)的改進措施。
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