國內(nèi)企業(yè)都面臨財務轉(zhuǎn)型的困境，都需要高級管理會計人才推動企業(yè)財務升級，推動企業(yè)財務轉(zhuǎn)型升級，普通財務人士愛莫能助，只有CMA能夠做到，CMA是財務轉(zhuǎn)型升級的金鑰匙。
一、CMA能夠為企業(yè)制定好的預算，提升企業(yè)全面預算管理水平
好的預算不僅能夠確保公司日常運行順暢和促進目標達成，而且能夠促進成本費用的控制。CMA提供的定量預測技術，項目預算、作業(yè)基礎預算、增量預算、零基預算、滾動預算、彈性預算等預算編制方法，以及預算編制流程，可以有效地改進我們的預算管理。比如作業(yè)基礎預算法改變了傳統(tǒng)預算方式只關注資源投入和職能部門的作用，而重點關注增值作業(yè)并按作業(yè)成本確定預算單位，關注協(xié)同作業(yè)和價值鏈，強調(diào)客戶導向和全員參與。
二、CMA可以有效地提升財務的決策支撐能力
傳統(tǒng)的財務管理主要反映財務成果和財務風險，但是現(xiàn)代財務管理不僅要求反映財務成果和財務風險，還要進行深入的財務分析、開展運營監(jiān)控和管理財務風險，提供決策支撐。而現(xiàn)代管理會計總結(jié)提煉的財務分析技術、風險管理方法是提升決策支持能力的“墊腳石”。比如管理會計中的經(jīng)濟利潤分析方法、貨幣時間價值計算、資金成本分析、量本利分析、經(jīng)濟增加值分析等等分析方法，對正確評估公司業(yè)績，科學分析投資項目的回報與價值，比基于歷史成本的財務會計分析方法更加科學合理。所以，CMA可以有效提升財務的決策支撐能力。
三、CMA是企業(yè)的風險控制師，幫助企業(yè)做好風險管控
風險管控是每一個CMA的重要職責，風險管控在企業(yè)運營中至關重要。
CMA會為企業(yè)制定風險管理計劃，風險管理計劃在風險規(guī)劃中起控制作用。風險管理計劃要說明如何把風險分析和管理步驟應用到項目之中。該文件詳細的說明風險識別、風險評估、風險處理和風險監(jiān)控的所有方面。風險管理計劃還要說明項目整體評價的風險的基準是什么，應當使用什么樣的方法以及如何參照這些風險評價基準對項目整體進行評價。
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